Growth
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
No Result
View All Result
Growth
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
No Result
View All Result
Growth
No Result
View All Result

HR–Business Partner: Roles y competencias

17 febrero, 2017
in Liderazgo
0 0
Home Liderazgo
52
SHARES
Share on FacebookShare on Twitter

HR–Business Partner: Alinear personas con la estrategia de negocio

Ricard Masip durante el taller sobre competencias y roles del HR-Business Partner.
Ricard Masip durante el taller sobre competencias y roles del HR-Business Partner.

Una de las áreas que más se han transformado en las empresas es la de Recursos Humanos. Ante retos como la globalización, la irrupción de nuevas tecnologías, la volatilidad de los mercados o la presión del corto plazo y la inmediatez, esta área se ha convertido en los últimos años en una de las más estratégicas para conseguir los objetivos de la organización. Este contexto ha propiciado la aparición de una nueva figura en Recursos Humanos, la que conocemos como HR – Business Partner, una figura clave ante todos estos nuevos desafíos, sobre todo porque se encarga de integrar las necesidades de la organización con las estrategias en gestión de personas.

Pero, ¿cuáles son exactamente los roles y competencias asociadas a este perfil, cada vez más demandado por las empresas? ¿A qué retos deben hacer frente estos profesionales? ¿Qué pasos deben dar para alinear las personas de la organización con la estrategia de negocio? Para aclarar todas estas dudas en torno a esta figura tan clave en la organización se organizó en enero, en el Barcelona City Centre Campus, el Taller Roles y competencias del HR-Business Partner. Se planteó como un seminario donde recruiters, consultores, responsables de Recursos Humanos y Alumni del Master en Dirección de Recursos Humanos de EADA pudieron compartir sus opiniones y conocimientos.

Gestión del talento

El evento lo coordinó Ricard Masip, director del programa avanzado de EADA Human Resources – Business Partner. Empezó la charla haciendo referencia a la vigencia del artículo The war for talent que publicó la consultora McKinsey 1998 donde se describía un futuro de gran escasez de talento directivo. Citando a Pilar Jericó, conocida experta en desarrollo personal y directivo, el profesor de EADA, aseguró que “ha llegado el momento del talento, un tiempo en el que la verdadera ventaja competitiva proviene de la capacidad de las empresas para atraer y generar compromiso entre sus profesionales”. En su opinión, “el compromiso es uno de los aspectos más difíciles de gestionar en las organizaciones, pues es un proceso lento que requiere generar un entorno adecuado”.

La verdadera ventaja competitiva proviene de la capacidad de las empresas para atraer y generar compromiso entre sus profesionales

Los asistentes al taller, entre los que había recruiters i directores de Recursos Humanos, se dividieron en dos grupos y analizaron las competencias y roles que debe tener un HR-Business Partner.
Los asistentes al taller, entre los que había recruiters i directores de Recursos Humanos, se dividieron en dos grupos y analizaron las competencias y roles que debe tener un HR-Business Partner.

Además, Masisp insistió en que cuando hablamos de gestión del talento debemos tener en cuenta que el reto pasa por atraer personas de diferentes nacionalidades, que posiblemente vivan en otros países y, también, de diferentes edades”.

Aquí es donde el HR-Business Partner juega un papel muy importante pues, según Masip, “debe desarrollar e implantar tanto a corto como medio y largo plazo soluciones sobre gestión de personas alineadas con la estrategia de negocio”. En concreto, apuntó, “esta figura actúa como nexo de unión entre las necesidades estratégicas de la organización y las políticas y estrategias globales del área de Recursos Humanos, asegurando que la gestión de personas sea siempre un tema destacable y de aportación de valor en la agenda del negocio”.

Competencias y roles del HR-Business Partner

Por todo ello, las competencias que requiere el HR-Business Partner podrían clasificarse en tres categorías. La primera sería visión global, es decir, todas aquellas competencias relacionadas con el pensamiento estratégico, el conocimiento del negocio y el liderazgo de jerarquía. “El HR-Business Partner trabaja de forma conjunta con el equipo directivo de una unidad de negocio (departamento, industria o área funcional) para preparar a los líderes de la compañía y generar compromiso con el proyecto de la misma”, aseguró Masip.

En segundo lugar, destacarían las competencias relacionadas con las relaciones y el impacto, es decir, credibilidad y confianza, comprensión interpersonal, construcción de relaciones dentro de la compañía, gestión de conflictos y negociación. Para Masip, “el HR-Business Partner debe manejar muy bien todas estas habilidades para alinear a las personas con la estrategia de negocio”.

Una de las principales conclusiones a las que llegaron los asistentes fue que el HR-Business Partner debe implantar el cambio en la organización hacia un marco de mayor efectividad, innovación y calidad en el sector en el que opera.
Una de las principales conclusiones a las que llegaron los asistentes fue que el HR-Business Partner debe implantar el cambio en la organización hacia un marco de mayor efectividad, innovación y calidad en el sector en el que opera.

A esto cabría añadir una tercera competencia, la capacidad de gestión del cambio en la compañía, un apartado donde se englobaría la orientación a resultados, la proactividad –el área de Recursos Humanos ya no es reactiva– y la flexibilidad. Según el profesor de EADA, “es fundamental que esta figura implante el cambio en la organización hacia un marco de mayor efectividad, innovación y calidad en el sector en el que opera”.

A partir de la anterior clasificación, en la sesión de EADA se llegó a la conclusión de que el rol que requiere el HR-Business Partner es el de agente de cambio, socio-estratégico, coach, asesor y, sobre todo, puente entre el área de Recursos Humanos y el negocio. Así, dijo Masip, “queda claro que es necesaria una mayor vinculación de los profesionales de Recursos Humanos con cada una de las áreas de negocio de la empresa, pues son una pieza imprescindible para ayudar a la organización a mejorar sus resultados”.

Share:

  • Tweet

Me gusta:

Me gusta Cargando...

Relacionado

Tags: Gestión del talentoHR-Business PartnerLiderazgoMaster en Dirección de Recursos HumanosRecursos HumanosRicard Masip
Share52Tweet
Previous Post

VIII Diagnóstico Financiero de la Empresa Española

Next Post

Mobile trends: Del móvil actual a la realidad aumentada

Next Post
Oliver alerta de que un elevado porcentaje de la población sufre nomofobia, es decir, fobia a perder el móvil o a no llevarlo encima.

Mobile trends: Del móvil actual a la realidad aumentada

Deja un comentario Cancelar respuesta

Buscar

No Result
View All Result

Official Blogs

  • Master & MBA Blog

Official sites

  • EADA
  • EADA Campus Virtual
Test - Gestión del tiempo

Mantente al día

eadabarcelona @ Instagram

  •  29          Es un gran placer para nosotros anunciar que EADA Business School ocupa una posici  n privilegiada junto a algunas de las escuelas de negocios m  s relevantes de Europa         Hoy  el prestigioso  Financial Times  publica su  European Business School Ranking  y EADA se sit  a en el puesto 29      Una vez m  s  gracias a toda la comunidad EADA por hacerlo posible    WeAreEADA   EADAImmersiveLearning  WhereBusinessPeopleGrow  BarcelonaEADA
  •          Apu  ntate bien las siguientes fechas porque los pro  ximos di  as vienen llenos de conocimiento y apredizaje        Te invitamos a los pro  ximos webinars  Growthtalks  donde se trataran temas de coaching  operaciones y compras  liderazgo o ventas        Si hay alguno que no te quieras perder    apu  ntate haciendo click en el link de la bio     WeareEADA  EADAexperience
  •        Nuestro campus de la calle Arag  n ya luce con su decoraci  n navide  a          Este   rbol solidario de  fundacio portola ha sido cultivado en viveros autorizados y su ciclo de vida terminar   con el triturado para hacer compuesto org  nico y destinarlo a futuros cultivos    WeAreEADA  EADAexperience  christmastree  navidad  christmasdecor  sustainability  decoracionsolidaria  fundacionportola
  •        Damos la bienvenida a los participantes de la edici  n 2020-21 del programa Key Account Management de EADA            Como les explic   el director del programa en su primer d  a de clase  Toni Pinar  a lo largo de la formaci  n ir  n descubriendo las claves que condicionar  n la fidelizaci  n de grandes cuentas hasta conseguir su m  ximo potencial de ventas y rentabilidad          Mucha suerte a tod s y bienvenidos a la Comunidad EADA    WeareEADA  EADAexperience
  •        Qu   podemos esperar de la Econom  a espa  ola en los pr  ximos a  os    C  mo deber  an actual el Banco Central Europeo y el Estado           Desc  brelo en el pr  ximo d  a 26 de noviembre en este webinar  growthtalks de la mano del profesor Alex Font    WeareEADA  EADAexperience
  •          La necesidad nos hace ser m  s creativos  Las empresas que sobrevivir  n a esta crisis  ser  n las que innoven de forma constante e inteligente   Dr  Franc Ponti  Experto en Design Thinking  Innovaci  n y Neurocreatividad    En tu caso particular    la crisis del Covid-19 est   impulsando o frenando tu creatividad    WeareEADA  EADAexperience
  •                   Damos la bienvenida a los nuevos participantes de la 33a promoci  n del Executive MBA de EADA  que empezaron ayer sus clases en el Collbat   Residential Training Campus        Proceden de sectores punteros  como farma o IT  pero tambi  n de otros en plena reinvenci  n  como son el hotelero o el automovil  stico  Sus metas tambi  n son diferentes  asumir un rol directivo en su sector  cambiar de industria y reorientar su carrera  o emprender su propio negocio        Les une la misma ilusi  n  potenciar sus habilidades de liderazgo  redescubrise  reinventarse  vivir una experiencia   nica con compa  eros con diferentes  backgrounds  profesionales y culturales  tener una visi  n hol  stica del mundo de los negocios y  sobre todo  estar preparados para asumir cualquier desaf  o en el nuevo escenario post-Covid       Es un placer ver tanto talento en EADA  Bienvenid s a nuestra Comunidad      EMBA EADA  executiveeducation   ExecutiveMBA  EADAmasters  MuchBetterWithEADA  EADAImmersiveLearning  EADA Collbat    management  liderazgo  liderazgotransformador  EADAexperience  WeCareEADA  WeAreEADA  EADABarcelona
  •     Para avanzar en el contexto actual  marcado por el impacto de COVID-19 y la emergencia clim  tica  necesitamos una mayor comprensi  n sist  mica  m  s empat  a y ambici  n por el cambio        Frase de Desir  e Knoppen  Directora del Departamento Acad  mico y profesora de Marketing  Operaciones y Supply Chain Management    WeareEADA  EADAexperience
  •       Ya has visitado nuestro campus en Collbato         El Collbato   Residential Training Campus  a solo 40 km de Barcelona  esta   disen  ado para todo tipo de reuniones de empresa  convenciones  team building y outdoor training con vistas increi  bles a Montserrat    WeareEADA  EADAexperience  EADACollbato

EADABusiness @ Twitter

  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
Política de Privacidad
Política de Cookies

© 2019 EADA Business School.

No Result
View All Result
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias

© 2019 EADA Business School.

Login to your account below

Forgotten Password?

Fill the forms bellow to register

All fields are required. Log In

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
A %d blogueros les gusta esto: