Growth
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
No Result
View All Result
Growth
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
No Result
View All Result
Growth
No Result
View All Result

Breaking the wall: Intraemprendeduria y Modelos de negocios disruptores

25 marzo, 2013
in Tendencias
0 0
Home Tendencias
62
SHARES
Share on FacebookShare on Twitter

Ferran Núñez, profesor de EADA
Ferran Núñez, profesor de EADA
Ferran Núñez, Director del programa Start-Up: Creación de empresas de Valor y profesor de EADA

1961, dos poblaciones, complementarias, necesarias la una para la otra, pero separadas por una masa densa, lineal e impermeable que impediria cualquier contacto mutuo… Octubre del 1989 un clamor, “break the wall”… 11 de Noviembre de 1989, una batalla contra la falta de lógica y el absurdo más cruel ganada… el muro ha caído…

2013 será un año marcado por la crisis, pero algo está cambiando. Hace apenas un año el panorama era incierto y en muchas ocasiones inaceptable para muchos directivos. La aceptación de la situación este año es cada vez mayor entre los altos ejecutivos, y sí, es para mí una excelente noticia… ¿Cómo hacer cosas nuevas si no aceptamos antes que el mundo, el entorno, ha cambiado?

Alex Ostelwalder presentó hace unos días una interesante reflexión… existen dos mundos: el de los ejecutores y el de los emprendedores, y son dos mentes que rara vez coinciden. Si lo llevamos al tejido empresarial, habitualmente tenemos dos tipos de empresa:

  • Las grandes empresas, con grandes capacidades para la ejecución de modelos de negocio y planes a largo plazo, pero con miedo a cambiar
  • Las pequeñas empresas, llenas de visionarios capaces de adaptarse en pocas semanas a las necesidades mercado, pero a menudo, con miedo a estabilizarse

Executive Meeting EADAAlumni 2013- Alexander OsterwalderEn palabras de Alex, dos mentalidades, “Improve” e “Invent”, una excelente en la aplicar modelos de negocio y hacerlos eficientes y otra excelente en inventar nuevos modelos, en romper las reglas establecidas y crear nuevas formas de funcionar.

Como consultor, he percibido en demasiadas ocasiones el miedo al cambio, el miedo a arriesgar. Y es que la propia cultura empresarial de nuestro país nos empuja a temer… ¿Por qué?… porqué no existe el espacio para experimentar. Muchas empresas contratan formación innovadora, talleres de creación de ideas, charlas sobre empresas como Apple, incluso algunas crean “el espacio del ping pong” para parecerse a Google… ¿es suficiente?

La respuesta es: ¡Rotundamente no!

La gran diferencia de estas empresas referentes es su cultura emprendedora, la capacidad de reinventarse continuamente trabajando de la mano con la capacidad de ser eficientes… su capacidad de erradicar los muros entre los gestores y los visionarios, entre los que gestionan de forma eficiente y los que experimentan.

Executive Meeting EADAAlumni 2013. Antonio González BarrosAntonio Gonzalez Barrios habló de algo muy interesante para todos los que luchan por la excelencia… el optimismo y la necesidad de equivocarse para aprender.

La mayoría de empresas tienen un miedo extremo al error, y lo transmiten a su plantilla como el elemento más básico de su ADN. Para generar iniciativa emprendedora en una empresa no basta con ofrecer charlas o contratar emprendedores, necesitamos un ecosistema y esto implica romper muros. Si tomamos un emprendedor y lo liberamos en un entorno que no respeta la experimentación, o bien conseguiremos que abandone la empresa, o bien mataremos su capacidad de emprender.

La iniciativa emprendedora en la empresa solo puede sobrevivir si el ecosistema se lo permite, si conseguimos aceptar el error como parte del proceso que nos lleva a la excelencia. Apple ha estado al borde el abismo en varias ocasiones. Su modelo de negocio, ha tenido que mutar de forma radical en todas ellas. En estos últimos años, precisamente esa capacidad de disrupción continúa en sus modelos, se ha convertido en una de las variables más importantes de su éxito.

Para ganar la guerra de la obsolescencia del modelo de la empresa, hay que perder algunas batallas… lucha, pierde, aprende y hazte más fuerte… rompamos el tabú y equivoquémonos… let’s break the wall…

Share:

  • Tweet

Me gusta:

Me gusta Cargando...

Relacionado

Tags: Creación de empresasEmprendimientoEspañolFerran NuñezMarketingStartups
Share62Tweet
Previous Post

Quema tu Business Plan

Next Post

La esclavitud del siglo XXI

Next Post
La esclavitud del siglo XXI

La esclavitud del siglo XXI

Comments 1

  1. Alfredo Roqueta says:
    8 años ago

    El artículo es, como poco, interesante, pero como persona emprendedora que me considero, y en estos momentos me encuentro inmerso en un proceso de constitución de una S.L. habría que decir que, al menos en España, los emprendedores no lo tienen/ lo tenemos nada fácil. Estos días mi preocupación no es otra que rebotar de ventanilla en ventanilla y haciendo cola, por culpa de un modelo administrativo excesivamente rígido y copado por funcionarios de perfil medio bajo que no son capaces de justificar su sueldo la mayoría de las veces… ¡Un saludo!

    Responder

Deja un comentario Cancelar respuesta

Buscar

No Result
View All Result

Official Blogs

  • Master & MBA Blog

Official sites

  • EADA
  • EADA Campus Virtual
Test - Gestión del tiempo

Mantente al día

eadabarcelona @ Instagram

  •        Ha afectado el COVID al rol del Product Manager    Y a la Cadena de suministro        En los pr  ximos webinars te explicamos cu  l es la situaci  n y qu   podemos hacer para adaptarnos a la era post-COVID    No te pierdas los pr  ximos webinars  Growthtalks gratuitos de este mes de febrero    Inscr  bete haciendo click en nuestra bio                    WeAreEADA  EADAexperience
  •           YA SOMOS 2 000                     Muchas gracias a toda la comunidad digital que nos sigue desde el principio y a las nuevas incorporaciones     bienvenidos                     WeAreEADA  EADAexperience
  •            Quieres mejorar tus competencias en Marketing Digital   E-commerce         Descubre en este  EADAX c  mo sacar el m  ximo partido a tus canales digitales y c  mo convertirlos en canal de venta   WeAreEADA  EADAexperience
  •       Sabes cu  l ha sido la evoluci  n salarial en los   ltimos a  os         Te esperan todas las respuestas en la Presentaci  n del INFORME DE EVOLUCI  N SALARIAL 2007-2020 de  grupoicsa   EADA   Inscr  bete haciendo click en nuestra bio para no perderte los resultados                   WeAreEADA  EADAexperience  evolucionsalarial
  •     En EADA seguimos de celebraci  n               El  InternationalMBA de EADA ha obtenido las posiciones  78 EN EL MUNDO y  21 EN EUROPA seg  n el prestigioso  Global MBA Ranking 2021  de Financial Times        Muchas felicidades a toda la comunidad EADA por hacerlo posible    WeAreEADA  EADAexperience
  •      Muy felices del  kickoff de ayer para dar inicio a las nuevas ediciones de Masters Online                   Gracias a la metodolog  a Immersive Learning estamos conectados en cualquier lugar y momento  garantizando el aprendizaje adaptado a cualquier situaci  n    Empezamos          MastersOnlineEADA  WeAreEADA  EADAexperience
  •       ltimas plazas para el EADAX  Metodolog  as Agile para proyectos  equipos y negocios  que iniciaremos el pr  ximo 15 de febrero        Matric  late y benef  ciate del 10   EarlyBird   EADAXAgile  ConectaConEADA
  •      El principal reto de las empresas de la nueva d  cada es convertir a sus clientes en fans           David Roman  Director de Programa y Profesor de Marketing  Operaciones y Supply Chain  nos deja esta frase para recordarnos la importancia de la fidelizaci  n de cliente y como se vuelve imprescidible en un entorno altamente interactivo y digitalizado                     Y t      eres un  brandlover    WeAreEADA  EADAexperience
  •                                   Y asi   es como se acabo   el Master Ejecutivo en Direccio  n de Marketing en Collbat                         Los participantes presentaron sus proyectos finales ante tribunal y cerraron el programa despue  s de un an  o intenso   pero muy productivo      Mucha suerte a todos en esta nueva etapa    WeAreEADA  EADAexperience  EADACollbato

EADABusiness @ Twitter

  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
Política de Privacidad
Política de Cookies

© 2019 EADA Business School.

No Result
View All Result
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias

© 2019 EADA Business School.

Login to your account below

Forgotten Password?

Fill the forms bellow to register

All fields are required. Log In

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
A %d blogueros les gusta esto: