EADA lanza el nuevo Bootcamp en Creatividad e Innovación dirigido a profesionales y directivos / as que quieran potenciar su creatividad y la de sus equipos para innovar a nivel de productos, servicios y procesos y provocar el cambio de mindset en la organización. El programa nace con el objetivo de revisar los modelos de innovación más exitosos y analizar las prácticas de las empresas más innovadoras del mundo. Entrevistamos al director del bootcamp de EADA, Franc Ponti, experto en neurocreatividad, quien asegura que “ahora es el momento de la creatividad”.
¿Cómo surgió la idea de lanzar este Bootcamp en Creatividad e Innovación?
No teníamos ningún programa específico de creatividad. Además, vimos que esta es una de las competencias más valoradas por las empresas actualmente y que contábamos con profesores con amplia experiencia en este ámbito procedentes de diferentes sectores.
¿Cuál es el reto que te has marcado como director del programa?
El reto principal es capacitar a los participantes para trabajar de forma creativa, tanto a nivel individual como de equipo, a través de técnicas y metodologías de contrastado éxito. Lo que pretendemos es que a lo largo de los tres módulos del bootcamp, todos ellos puedan desarrollar las competencias necesarias no sólo para potenciar su creatividad sino, también, para transformar su capacidad creativa en innovación, impactando de forma clara en su organización.
En tu opinión, ¿cuál sería el principal valor añadido del bootcamp?
En primer lugar, destacaría el recorrido que experimentarán desde el primer día por la creatividad, desde la individual a la de equipos. Reflexionarán sobre cómo pueden ser personas más creativas, cómo pueden impulsar equipos más creativos y cómo estos equipos pueden contribuir a generar innovación en la empresa. A lo que añadiría el enfoque eminentemente práctico del programa, pues los participantes pondrán en práctica técnicas y metodologías que tendrán que utilizar también en su proyecto final. Además, haremos visitas a empresas innovadoras, conocerán todo su proceso creativo, hablarán con sus CIOs y harán networking. Por último, este programa se imparte en colaboración con la Manual Thinking Academy de EADA, un taller de creatividad que hemos liderado con Luki Huber, que fue quien ideó la metodología creativa del manual thinking, situado en el barrio barcelonés de Born que permite aplicar métodos creativos y estratégicos de forma práctica y participativa, con resultados inmediatos, visuales y tangibles.
Aparte del manual thinking, ¿qué otras herramientas o metodologías explorarán nuestros participantes?
Trabajaremos el desarrollo de ideas creativas desde la metodología del Design Thinking para resolver problemas de forma creativa e innovadora, rediseñar procesos de negocio, diseñar y desarrollar productos o servicios e, incluso, emprender empresas.
Analizaremos algunas herramientas más habituales pero actualizadas, como el método Scamper o las provocaciones creativas. Y, también, revisaremos las bases neurocientíficas de la creatividad a través del método Free Brain analizando diversas técnicas de trabajo creativo en equipo e introduciendo metodologías ágiles para gestionar proyectos. A través de ejercicios que denominamos free brainers aprenderemos a relacionar cosas que a priori no tienen conexión.
¿De qué hablamos cuando nos referimos al concepto de “liderazgo creativo”?
Este concepto tiene que ver con liderar un equipo u organización desde el punto de la vista de la creatividad y la innovación. Está claro que el/la líder tiene que dar ejemplo. Es decir, si los líderes no son creativos ni innovadores, sobre todo porque no quieren asumir riesgos o porque tienen miedo a equivocarse, entonces no darán ejemplo a los equipos y, por tanto, no hablaríamos de una cultura innovadora. Por el contrario, los líderes creativos e innovadores, que sí dan ejemplo, son los que impregnan a la organización de este mindset, los que saben motivar a los equipos para conseguir los objetivos estratégicos.
Según explicas, todo empieza con el liderazgo individual.
Exacto, primero te tienes que liderar a ti mismo para, posteriormente, liderar a los demás. Eso significa que debes vencer resistencias, superar miedos, conocer muy bien tus puntos fuertes y débiles, creer en tu capacidad para llevar a cabo lo que te propones. Una vez has hecho este trabajo personal ya estás preparado/a para dirigir equipos y realizar un trabajo más colectivo, a nivel organizacional. Por tanto, si hablamos de escalas o fases, serían individual, equipo y organización.
¿Qué significa ser creativo/a en la actualidad, en un entorno tan complejo y cambiante?
Es clave para el éxito de una organización, pues vivimos en un entorno que cada vez es más complejo y difícil de comprender. Es muy importante hacer una buena lectura de este entorno para, a partir de ahí, crear e innovar. Siempre digo que los/as líderes tienen que ser sensores de la realidad, en el sentido de que deben entender la realidad y, a partir de ahí, tomar decisiones y pasar a la acción. Creo que deberían preguntarse:
¿Cómo impacta esta realidad en mi sector, en mi organización? ¿Cómo podemos reaccionar? ¿Qué soluciones podemos aportar a las nuevas necesidades? ¿Cómo podemos marcar la diferencia y aportar valor? La respuesta a todas estas preguntas está en la creatividad y la innovación. Ahora es el momento de la creatividad, de pensar diferente, de ver la realidad desde múltiples prismas.
¿La creatividad y la innovación también permiten convertir lo complejo en simple?
Totalmente. Y el ejemplo más evidente de ello lo vemos con la cantidad de datos e información a los que accedemos cada día: si no los interpretamos no los podremos convertir en conocimiento. Del mismo modo, con el conocimiento tampoco tenemos suficiente, falta una tercera fase, que es reconvertirlo en acción creativa. Es decir, qué podemos hacer con este conocimiento de una forma diferente, para desmarcarnos de la competencia y para ser innovadores. Se trata de convertir lo complejo en simple, para hacerlo accesible y comprensible a cualquier persona, ya sea un producto, servicio o proceso.
¿Podemos hablar ya de un cambio de mindset en el mundo empresarial?
Aunque todavía queda mucho camino por recorrer, sí es cierto que cada vez son más las empresas que se están dando cuenta de que tener este mindset innovador y creativo ya no es una opción. Todas las organizaciones tienen la obligación de diferenciarse. De hecho, cuando a las empresas innovadoras les preguntan cómo es su departamento de Innovación se ríen, pues no va de departamentos sino de personas. Es importante que esta cultura impregne a todos los equipos, independientemente de la job description de cada persona. Todos deberíamos dedicar parte de nuestro trabajo a pensar diferente, a aportar ideas creativas, a salir de nuestra zona de confort.
¿Cuál será la experiencia transformadora que vivirán los participantes al finalizar este programa?
Descubrirán su faceta más creativa, de lo que son capaces de hacer, tanto a nivel individual como de equipos. Este programa les permitirá descubrir su mejor versión, potenciando competencias que desconocían que tenían y asumiendo retos impensables en otro momento.