Growth
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
No Result
View All Result
Growth
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
No Result
View All Result
Growth
No Result
View All Result

Franc Ponti: “Las empresas más innovadoras no tienen jerarquías”

29 junio, 2020
in Liderazgo
0 0
Home Liderazgo
Share on FacebookShare on Twitter

El experto en Design Thinking, innovación y neurocreatividad, el Dr. Franc Ponti, será uno de los profesores de EADA que participará en el Virtual Bootcamp Habilidades clave del líder en tiempos de crisis que empezará el 6 de julio. A lo largo de tres semanas, los participantes afrontarán 6 desafíos y desarrollarán las competencias de liderazgo crítico que exige el nuevo contexto post-Covid.

Explícanos, Franc, ¿cuál será el foco de las sesiones que impartirás en este Virtual Bootcamp?
Basándome en el trabajo de expertos como Laloux, Hamel o Slade, explicaré de qué manera se está forjando un nuevo tipo de organización, cuyas características distintivas son la autogestión (práctica desaparición de estructuras jerárquicas), el propósito evolutivo (razón de ser y relación con el entorno) y la integridad (nuevas relaciones entre los integrantes, basadas en la autenticidad). Estamos entrando en una nueva era, llamada teal (azulada), en la que estamos dejando atrás aspectos del management que parecían imprescindibles (jefes, organigramas, planificación estratégica, etc.).

¿Hablarías, por tanto, de un nuevo estilo de liderazgo?
Creo que el líder ya no es quien dice lo que hay que hacer para que los demás le sigan. El líder actual se caracteriza por saber escuchar a todo el mundo y actuar en consecuencia. Se trata de “sentir y responder” más que de imponer o planificar de forma rígida. Las organizaciones que no se integran de forma natural en su ecosistema no tienen futuro. El líder coordina, anima, ayuda, canaliza energías… En las empresas teal no hay mucha diferencia entre el líder y los colaboradores. Todo el mundo puede liderar cualquier proyecto en cualquier momento. Son empresas “círculo” en vez de empresas “pirámide”. Ahí radica la diferencia principal.

Haciendo alusión al título, ¿qué habilidades críticas desarrollarán los profesionales que realicen el Bootcamp?
Este programa permitirá a los participantes reflexionar sobre el liderazgo a través de cuatro niveles distintos: el organizativo, el de equipos, el de personas y el autoliderazgo. Desde un enfoque muy práctico, explicaremos las claves de cada nivel. Lo que pretendemos es que los participantes puedan integrar los cuatro niveles y sentirse capacitados para afrontar los retos más ambiciosos en las empresas del siglo XXI. Yo diría que el Bootcamp es una ventana hacia el futuro.

¿A qué perfiles crees que puede interesar el programa?
A cualquier profesional y directivo/a que, con independencia de su experiencia como líder, esté interesado/a en conocer y desarrollar las competencias críticas de liderazgo en situaciones de crisis como la actual. A perfiles que han entendido que los modelos ancestrales de dirigir personas están ya agotados y que tengan ganas de renovarse de forma completa, sin miedo miedo a experimentar y probar cosas diferentes. En definitiva, a cualquier profesional que quiera explorar su liderazgo y proyectarlo hacia unos horizontes innovadores.

Se habla mucho del concepto ‘new normal’. ¿Qué es lo que ha cambiado, lo que ha desaparecido para siempre, y lo que ha venido para quedarse?
La nueva normalidad no es nada concreto. Lo importante es que la estamos construyendo entre todos. En estos meses hemos tomado consciencia de lo importante que es invertir en sanidad y cuidar de nuestra salud. También hemos aprendido que la solidaridad y la colaboración son mucho más eficaces que la competición ciega. Y que no hace falta viajar de Shanghai a Barcelona para una reunión, que podemos hacerla de forma virtual y no castigar más al planeta con vuelos innecesarios y desplazamientos evitables. Sin duda, en el futuro tendremos que combinar presencialidad y virtualidad.

En tus sesiones hablarás también de high-performance. ¿Por qué este término cobra hoy en día más importancia?
El alto rendimiento se da cuando la gente vive la empresa como un proyecto excitante y colectivo. Es entonces cuando damos lo mejor de nosotros mismos. Es por esta razón que las empresas necesitan tener alma, propósito, que no hay que confundir con misión. El propósito evolutivo no lo decidimos tanto nosotros sino nuestros clientes y nuestro entorno. Por ejemplo, no van a ser los directivos los que decidan cómo van a ser las escuelas de negocios en el futuro. Será la gente, los clientes. Si no sabemos escucharles no progresaremos hacia un propósito que tenga realmente sentido.

¿Cómo vislumbras el futuro de las empresas a corto- medio plazo? ¿Qué tipo de empresas serán las que marquen la diferencia?
Creo que las empresas que sobrevivirán a esta crisis serán las que entiendan que hay que innovar de forma constante e inteligente. Para ello, es imprescindible contar con todo el mundo. Innovar, hoy en día, es experimentar. Hacerse preguntas y buscar las respuestas de forma rápida y precisa. Pero para hacer todo eso ya no valen las estructuras organizativas de siempre. Hay que renovarlas y airearlas. Las empresas más innovadoras del mundo apenas tienen jerarquía. Trabajan a través de equipos autoorganizados que toman sus propias decisiones. ¿Nos atrevemos?

Share:

  • Tweet

Me gusta:

Me gusta Cargando...

Relacionado

ShareTweet
Previous Post

Entrevista al profesor de EADA Ferran Velasco: “No habrá new normal”

Next Post

EADA Corporate da respuesta a las nuevas necesidades de las pymes

Next Post
EADA Corporate da respuesta a las nuevas necesidades de las pymes

EADA Corporate da respuesta a las nuevas necesidades de las pymes

Deja un comentario Cancelar respuesta

Buscar

No Result
View All Result

Official Blogs

  • Master & MBA Blog

Official sites

  • EADA
  • EADA Campus Virtual
Test - Gestión del tiempo

Mantente al día

eadabarcelona @ Instagram

  •        Ha afectado el COVID al rol del Product Manager    Y a la Cadena de suministro        En los pr  ximos webinars te explicamos cu  l es la situaci  n y qu   podemos hacer para adaptarnos a la era post-COVID    No te pierdas los pr  ximos webinars  Growthtalks gratuitos de este mes de febrero    Inscr  bete haciendo click en nuestra bio                    WeAreEADA  EADAexperience
  •           YA SOMOS 2 000                     Muchas gracias a toda la comunidad digital que nos sigue desde el principio y a las nuevas incorporaciones     bienvenidos                     WeAreEADA  EADAexperience
  •            Quieres mejorar tus competencias en Marketing Digital   E-commerce         Descubre en este  EADAX c  mo sacar el m  ximo partido a tus canales digitales y c  mo convertirlos en canal de venta   WeAreEADA  EADAexperience
  •       Sabes cu  l ha sido la evoluci  n salarial en los   ltimos a  os         Te esperan todas las respuestas en la Presentaci  n del INFORME DE EVOLUCI  N SALARIAL 2007-2020 de  grupoicsa   EADA   Inscr  bete haciendo click en nuestra bio para no perderte los resultados                   WeAreEADA  EADAexperience  evolucionsalarial
  •     En EADA seguimos de celebraci  n               El  InternationalMBA de EADA ha obtenido las posiciones  78 EN EL MUNDO y  21 EN EUROPA seg  n el prestigioso  Global MBA Ranking 2021  de Financial Times        Muchas felicidades a toda la comunidad EADA por hacerlo posible    WeAreEADA  EADAexperience
  •      Muy felices del  kickoff de ayer para dar inicio a las nuevas ediciones de Masters Online                   Gracias a la metodolog  a Immersive Learning estamos conectados en cualquier lugar y momento  garantizando el aprendizaje adaptado a cualquier situaci  n    Empezamos          MastersOnlineEADA  WeAreEADA  EADAexperience
  •       ltimas plazas para el EADAX  Metodolog  as Agile para proyectos  equipos y negocios  que iniciaremos el pr  ximo 15 de febrero        Matric  late y benef  ciate del 10   EarlyBird   EADAXAgile  ConectaConEADA
  •      El principal reto de las empresas de la nueva d  cada es convertir a sus clientes en fans           David Roman  Director de Programa y Profesor de Marketing  Operaciones y Supply Chain  nos deja esta frase para recordarnos la importancia de la fidelizaci  n de cliente y como se vuelve imprescidible en un entorno altamente interactivo y digitalizado                     Y t      eres un  brandlover    WeAreEADA  EADAexperience
  •                                   Y asi   es como se acabo   el Master Ejecutivo en Direccio  n de Marketing en Collbat                         Los participantes presentaron sus proyectos finales ante tribunal y cerraron el programa despue  s de un an  o intenso   pero muy productivo      Mucha suerte a todos en esta nueva etapa    WeAreEADA  EADAexperience  EADACollbato

EADABusiness @ Twitter

  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
Política de Privacidad
Política de Cookies

© 2019 EADA Business School.

No Result
View All Result
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias

© 2019 EADA Business School.

Login to your account below

Forgotten Password?

Fill the forms bellow to register

All fields are required. Log In

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
A %d blogueros les gusta esto: