Growth
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
No Result
View All Result
Growth
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
No Result
View All Result
Growth
No Result
View All Result

Relevo generacional en la empresa: ¿Cuándo es el mejor momento?

26 febrero, 2015
in Liderazgo
0 0
Home Liderazgo
10
SHARES
Share on FacebookShare on Twitter

La sucesión gerencial: El caso de éxito de Grupo Villar Mir

Eric Viardot es director del Global Innovation Management Centre de EADA y profesor de Estrategia Corporativa y Marketing.
Eric Viardot es director del Global Innovation Management Centre de EADA y profesor de Estrategia Corporativa y Marketing.

La reciente fusión de Ferroatlántica con Globe Specialty Metal, una empresa norteamericana que cotiza en la bolsa de Nueva York y que ha convertido esta división del Grupo Villar Mir en un gigante del sector del silicio, ilustra perfectamente uno de los principios para tener éxito a largo plazo: la planificación y la transmisión del poder ejecutivo. El Grupo Villar Mir, creado en 1987, es hoy en día una de las mayores empresas españolas. Su fundador, Juan Miguel Villar Mir, de 83 años y una de las mayores fortunas de España, desde hace tiempo está preparando la sucesión en la compañía. En concreto, ha traspasado la gestión de varias entidades del grupo a gerentes externos.

Los principales responsables del fracaso de muchas empresas siguen siendo los fundadores, que se consideran imprescindibles y no están dispuestos a planificar el relevo generacional de su negocio

En todo caso, es un proceso de transición lento, reflexionado y con una gestión eficacia, como lo demuestra la fusión de Ferroatlántica. Sin duda, es un caso ejemplar, aunque en la realidad no todas las organizaciones hacen un relevo generacional tan bien planificado.

En mi último libro Los principios exitosos de la Dirección de Empresas (*), he analizado cómo estas firmas sostenibles logran tener éxito en el mundo de los negocios de forma continuada pero, al mismo tiempo, por qué tantas otras fracasan poco tiempo después de la desaparición de su fundador. En este último caso, la principal responsabilidad la tienen los propios fundadores, muchos de los cuales se consideran indispensables y no quieren planificar el relevo generacional de su negocio. En la mayoría de casos, todos ellos dan por hecho que los posibles sucesores no están listos para asumir la responsabilidad de la empresa.

En consecuencia, cuando el fundador de una compañía muere, ejecutivos que están desinformados acerca de la gestión de la misma toman decisiones azarosas e irreparables.

Empresas sostenibles, empresarios ejemplares

El último libro que ha publicado Viuardot se titula 'Los principios exitosos de la dirección de empresas'.
La cuestión del relevo generacional en la empresa se aborda en el último libro que ha publicado Viuardot: ‘Los principios exitosos de la dirección de empresas’.

Por el contrario, las compañías que son sostenibles en el tiempo son aquellas cuyos fundadores consiguieron superar con éxito estos difíciles obstáculos de la primera transmisión de poder. Estos gerentes ejemplares, como es el caso de Juan Miguel Villar Mir, fueron lo suficientemente sabios como para asumir que no eran eternos debían preparar su sucesión con tiempo, y no a última hora, de manera precipitada.

En este sentido, considero muy acertado aquel viejo proverbio alemán que decía: “Es mejor tener una discusión a sangre fría acerca de mi sucesión mientras yo sigo caliente, que tenerla bajo el fuego cuando yo ya esté frío”.

Pero estos empresarios ejemplares no sólo saben retirarse a tiempo sino que además tienen la habilidad de identificar por adelantado a potenciales candidatos para sucederlos, a quienes entrenan dentro de la realidad y la complejidad del negocio. Igual que Juan Miguel Villar Mir, algunos fundadores deciden desde un primer momento traspasar la gestión de la organización a un profesional que no sea miembro de su familia, elegido por sus competencias para el desarrollo de la compañía. Todo esto ayuda a evitar el desastre que se puede generar con las batallas por la sucesión entre los potenciales pretendientes si no se identifica un sucesor claro.

En muchas ocasiones es un acierto traspasar la gestión de la compañía a un profesional que no sea miembro de la familia

En conclusión, para garantizar la viabilidad de la empresa en el futuro es necesario que los fundadores se preocupen por su reemplazo mientras todavía ejercen su cargo. Y resulta absolutamente esencial cuando el paso de la antorcha no se va a producir entre miembros de la familia, sino entre gerentes profesionales. Compañías sostenibles, cuyos ciclos de vida pueden abarcar más de cien años, manejan a la perfección este proceso de cambio gerencial. Es un factor imprescindible de su éxito.

(*) Los principios exitosos de la dirección de empresas. Cómo tener éxito en el mundo de los negocios de forma continuada. (Profit Editorial).

Más información aquí

Por: Eric Viardot

Share:

  • Tweet

Me gusta:

Me gusta Cargando...

Relacionado

Tags: Españolestrategia corporativaGlobal Innovation Management CentreManagementMarketing
Share10Tweet
Previous Post

Imagine Express 2015: Creatividad sin límites pero con rigor

Next Post

Personas creativas, ¿Cómo son?

Next Post
¿Te atreves a dibujar?

Personas creativas, ¿Cómo son?

Deja un comentario Cancelar respuesta

Buscar

No Result
View All Result

Official Blogs

  • Master & MBA Blog

Official sites

  • EADA
  • EADA Campus Virtual
Test - Gestión del tiempo

Mantente al día

eadabarcelona @ Instagram

  •       Damos la bienvenida a nuestros participantes del programa Market Access  dirigido por  jcserra                El programa se imparte en Remoto  con participantes presenciales en el aula y con conectados desde diferentes puntos del pa  s     EADAImmersiveLearning   ConectaConEADA  EADABarcelona  WeAreEADA
  •          Equipos de alto rendimiento  hoy en el Master en Liderazgo Transformador de EADA
  •                                     Damos la bienvenida a los nuevos participantes del Programa en Direcci  n General  PDG   La primera sesi  n fue h  brida y estuvo dinamizada por Ferran Velasco  Director del Programa  junto con Mar Ribas y Rosmi Parsad         Los participantes tuvieron la oportunidad de conocerse entre ellos y profundizar en c  mo el programa les ayudar   a desarrollar  mediante el autoconocimiento y las competencias  visi  n estrat  gica para la empresa en un contexto de constante innovaci  n y cambio    WeAreEADA  EADAexperience   PDG EADA
  • Descubre la formaci  n que te preparar   para afrontar los nuevos retos y desaf  os que plantea el entorno actual    Conecta con programas para crecer personal y profesionalmente    ConectaConEADA   WhereBusinessPeopleGrow  WeAreEADA   EADABarcelona
  •        Las empresas est  n afrontando de forma correcta la transformaci  n digital        Es significativo que hemos acabado el 2020 con 500 000 puestos de trabajo digitales sin cubrir por la falta de talento          Por ello  hemos lanzado junto con  isdi edu el nuevo Master in Digital Business  para conocer las nuevas tecnolog  as que est  n transformando negocios y detectar las oportunidades emergentes    DigitalBusiness  WhereBusinessPeopleGrow  WeAreEADA   ConectaConEADA   ConnectWithEADA
  •      En momentos de incertidumbre como el actual es necesario conectar con lo que nos aporte seguridad y confianza  Conectar con EADA comporta m  ltiples ventajas que empiezan por C  como Confianza  Conocimiento  Carrera  Cambio  Concesi  n de becas o Compromiso    ConectaConEADA  WhereBusinessPeopleGrow  bebrave  immersivelearning  executiveeducation  WeAreEADA  EADABarcelona  EADAmasters  EADApostgrados
  •      Aqu   ten  is a los participantes de la sexta edici  n del Master en Liderazgo Transformador de EADA  que este fin de semana han estado en el  carsantcugat realizando el tercer m  dulo  Equilibrio Vital   Junto con la medallista ol  mpica  gemmamengual  una de las participantes de esta edici  n  han aprendido varias pautas para poner en pr  ctica la famosa cita latina  mens sana in corpore sano                              Para ello  han contado con las buenas recomendaciones de la directora del programa de EADA   langa lucia  la Jefa de la Unidad de Formaci  n del CAR Sant Cugat  Susana Reg  ela  y dos deportistas de   lite que admiramos mucho  Jes  s   ngel Garc  a Bragado y Clara Espar  Les han explicado c  mo conseguir el equilibrio a partir del deporte  de una dieta saludable y del  mindfulness         Ahora toca descansar y coger fuerzas para el cuarto m  dulo del master que realizaremos tambi  n en el CAR    Estamos muy orgullosos de vosotr s    MLT EADA  liderazgotransformador  liderazgodeequipos  altorendimientodirectivo  altorendimiento  menssanaincorporesano  equilibriovital  mindfulness  deportistasde  lite  EADAmasters  EADApostgrados  EADAexecutiveeducation  MuchBetterWithEADA  WhereBusinessPeopleGrow  EADABarcelona  WeAreEADA
  • Gracias a nuestro equipo  participantes y todo el universo EADA que nos ayuda a seguir adelante con nuestra misi  n  Ser el lugar donde las personas del mundo de los negocios crecen   WeAreEADA  EADAexperience
  •      Este a  o  m  s que nunca  queremos empezarlo con muchas ganas  energ  a y buenos prop  sitos         Hemos aprendido a parar  a adaptarnos  a reflexionar  y a valorar y priorizar lo realmente importante  Ahora es momento de seguir creciendo y  sobre todo  de disfrutar en el camino          Desde EADA Business School  te deseamos lo mejor para este 2021    WeAreEADA  EADAexperience

EADABusiness @ Twitter

  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
Política de Privacidad
Política de Cookies

© 2019 EADA Business School.

No Result
View All Result
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias

© 2019 EADA Business School.

Login to your account below

Forgotten Password?

Fill the forms bellow to register

All fields are required. Log In

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
A %d blogueros les gusta esto: