Growth
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
No Result
View All Result
Growth
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
No Result
View All Result
Growth
No Result
View All Result

Incentivos y recompensas

18 junio, 2013
in Tendencias
0 0
Home Tendencias
Share on FacebookShare on Twitter

Dr. Jordi Carenys

Jordi Carenys es Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la UPF y profesor de Finanzas y control de gestión en EADA

Crecimientro sostenible, responsabilidad social corporativa, liderazgo, trabajo en equipo, transparencia o creatividad son conceptos que se han incorporado al lenguaje diario del mundo del management y del trabajo directivo. Sin embargo, en la realidad se observa que en muchas empresas, mientras se predica crecimiento sostenible a largo plazo, se premia sólo en función de los resultados contables históricos. Mientras se espera trabajo en equipo, se retribuye sólo en base a los resultados individuales. Mientras se aspira a potenciar la creatividad, se premia sólo el cumplimiento de la norma. Mientras se hacen grandes manifestaciones a favor de la transparencia,  se recompensa sólo por traer buenas noticias (aunque sean falsas, y si hay malas noticias, mejor ocultarlas). Mientras se presume de liderazgo, la promoción está reservada a los que siempre le dan la razón al jefe (aunque esté equivocado)…

Creo que es incuestionable aceptar que todos tendemos a centrar nuestra atención y esfuerzo hacia aquellos objetivos y metas cuya consecución suponen una recompensa o premio, mientras que, en general, aquellos comportamientos y actitudes que no son incentivados ni premiados tienden a quedar en segundo término, convirtiéndose en objetivos de segunda categoría.  Los managers que se quejan de falta de motivación y compromiso de sus colaboradores, harían bien de preguntarse en primer lugar si el sistema de recompensas instalado en su empresa está realmente premiando los comportamientos, decisiones y actitudes que se espera de los empleados. Con frecuencia tendremos sorpresas, al descubrir que las recompensas no están alineadas ni con la estrategia ni con los factores clave del negocio. Así, el sistema de recompensas, termina enviando un mensaje confuso y erróneo, y se  convierte en un obstáculo a superar para hacer las cosas correctas y para hacerlas bien. Un viejo adagio dice, if you pay for the wrong things, the wrong things will be done, and the wrong things may be done very well.

No pretendo afirmar que el comportamiento de las personas en las organizaciones esté determinado únicamente por los sistemas de premios y recompensas, afortunadamente el comportamiento humano es mucho más complejo. Sin duda, siempre habrá soldados dispuestos a actos heroicos sin pensar en la medalla que quizás reciban (o no) y siempre habrá profesionales interesados en hacer bien su trabajo, aunque no haya un ascenso o un premio. El punto central de esta reflexión es que el sistema de recompensas debe reforzar en positivo los comportamientos y actitudes esperados, y no convertirse en una traba u obstáculo a superar para hacer el trabajo bien hecho.

Share:

  • Tweet

Me gusta:

Me gusta Cargando...

Relacionado

Tags: empleadosEspañolFinanzasIncentivosJordi CarenysManagementpoliticas recursos humanosrecompensas
Share2Tweet
Previous Post

La sostenibilidad de las pensiones, empiece a ahorrar

Next Post

Conferencia de César Concepción, director general de Novartis, en EADA

Next Post
El caso del profesor de EADA David Roman sobre “Pastillas contra el dolor ajeno” de MSF, el mejor de 2013

Conferencia de César Concepción, director general de Novartis, en EADA

Deja un comentario Cancelar respuesta

Buscar

No Result
View All Result

Official Blogs

  • Master & MBA Blog

Official sites

  • EADA
  • EADA Campus Virtual
Test - Gestión del tiempo

Mantente al día

eadabarcelona @ Instagram

  •        Ha afectado el COVID al rol del Product Manager    Y a la Cadena de suministro        En los pr  ximos webinars te explicamos cu  l es la situaci  n y qu   podemos hacer para adaptarnos a la era post-COVID    No te pierdas los pr  ximos webinars  Growthtalks gratuitos de este mes de febrero    Inscr  bete haciendo click en nuestra bio                    WeAreEADA  EADAexperience
  •           YA SOMOS 2 000                     Muchas gracias a toda la comunidad digital que nos sigue desde el principio y a las nuevas incorporaciones     bienvenidos                     WeAreEADA  EADAexperience
  •            Quieres mejorar tus competencias en Marketing Digital   E-commerce         Descubre en este  EADAX c  mo sacar el m  ximo partido a tus canales digitales y c  mo convertirlos en canal de venta   WeAreEADA  EADAexperience
  •       Sabes cu  l ha sido la evoluci  n salarial en los   ltimos a  os         Te esperan todas las respuestas en la Presentaci  n del INFORME DE EVOLUCI  N SALARIAL 2007-2020 de  grupoicsa   EADA   Inscr  bete haciendo click en nuestra bio para no perderte los resultados                   WeAreEADA  EADAexperience  evolucionsalarial
  •     En EADA seguimos de celebraci  n               El  InternationalMBA de EADA ha obtenido las posiciones  78 EN EL MUNDO y  21 EN EUROPA seg  n el prestigioso  Global MBA Ranking 2021  de Financial Times        Muchas felicidades a toda la comunidad EADA por hacerlo posible    WeAreEADA  EADAexperience
  •      Muy felices del  kickoff de ayer para dar inicio a las nuevas ediciones de Masters Online                   Gracias a la metodolog  a Immersive Learning estamos conectados en cualquier lugar y momento  garantizando el aprendizaje adaptado a cualquier situaci  n    Empezamos          MastersOnlineEADA  WeAreEADA  EADAexperience
  •       ltimas plazas para el EADAX  Metodolog  as Agile para proyectos  equipos y negocios  que iniciaremos el pr  ximo 15 de febrero        Matric  late y benef  ciate del 10   EarlyBird   EADAXAgile  ConectaConEADA
  •      El principal reto de las empresas de la nueva d  cada es convertir a sus clientes en fans           David Roman  Director de Programa y Profesor de Marketing  Operaciones y Supply Chain  nos deja esta frase para recordarnos la importancia de la fidelizaci  n de cliente y como se vuelve imprescidible en un entorno altamente interactivo y digitalizado                     Y t      eres un  brandlover    WeAreEADA  EADAexperience
  •                                   Y asi   es como se acabo   el Master Ejecutivo en Direccio  n de Marketing en Collbat                         Los participantes presentaron sus proyectos finales ante tribunal y cerraron el programa despue  s de un an  o intenso   pero muy productivo      Mucha suerte a todos en esta nueva etapa    WeAreEADA  EADAexperience  EADACollbato

EADABusiness @ Twitter

  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias
Política de Privacidad
Política de Cookies

© 2019 EADA Business School.

No Result
View All Result
  • Liderazgo
  • Carreras Profesionales
  • Corporate
  • Tendencias

© 2019 EADA Business School.

Login to your account below

Forgotten Password?

Fill the forms bellow to register

All fields are required. Log In

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
A %d blogueros les gusta esto: