Abr 282017
 
Las empresas recuperan a los mandos intermedios

Ernesto Poveda: “Las empresas más exitosas son las que aplican modelos de compensación” El informe Evolución salarial 2007-2016 de ICSA Grupo y EADA constata el aumento de las retribuciones salariales en todas las categorías profesionales. Esta mejora es especialmente significativa en los mandos intermedios, cuyo salario bruto anual alcanzó en 2016 los 39.364 euros, una […]

Sep 222016
 
Innovar más allá de las nuevas tecnologías en la empresa

Emma de Llanos: “El reto de las organizaciones es retener al mejor talento internacional” Una de las afirmaciones más repetidas hoy en día, y no sólo en el mundo de las organizaciones, es que estamos viviendo en un estado de cambio permanente. Ahora bien, ¿en qué momento de la historia de la humanidad no se […]

Jun 012016
 
Tips para atraer talento en la empresa

Miquel Roselló: “El talento es un valor diferencial para las empresas” Definimos “talento” como la capacidad para desarrollar una ocupación. Es decir, relacionamos una actividad concreta con las destrezas y/o habilidades de las personas que las desarrollan. En cambio, talento es mucho más. Sobre todo, supone un valor diferencial para las empresas, pues es lo que […]

Dic 032014
 
<!--:en-->Qui té la culpa de no innovar?<!--:-->

Franc Ponti, Professor del Global Innovation Management Center    d’ EADA Parlar de culpes sempre és lleig. La moral cristiana incorpora massa els conceptes de culpa i de pecat. S’ha fet tan pesada en això que les noves generacions ja no en volen saber res, de culpables ni de pecadors… És cert que a moltes […]

Dic 022014
 
<!--:en-->Reclutadores buscan talento en EADA<!--:-->

El Leadership Programme de las multinacionales que acuden a EADA son una plataforma para iniciar una carrera profesional Importantes empresas de prestigio internacional y procedentes de diferentes sectores acuden a EADA anualmente en busca de jóvenes talentos para formarlos durante seis meses y, posteriormente, incorporarles en alguna de sus divisiones nacionales o internacionales. Los responsables de […]

Oct 072014
 
<!--:en-->Jordi Díaz explica en La Vanguardia por qué hoy es necesario realizar un master<!--:-->

Jordi Díaz: “Ya no es suficiente con una carrera universitaria, hace falta un master” Jordi Díaz, director de Programas y Relaciones Institucionales de Eada Business School, destaca cuáles son los programas o titulaciones más demandados. “Sin duda, los masters of science, también conocidos como los pre-experience masters. Programas dirigidos a recién graduados universitarios que optan […]

Ago 292014
 
<!--:en-->El modelo freelancer: Nuevas formas de trabajar<!--:-->

Modelo freelancer: ¿Crisis económica o cambio de paradigma? La globalización, el auge de las nuevas tecnologías y la crisis económica ha comportado en los últimos años el cierre de muchas empresas por no poder soportar los costes fijos de una fuerza de trabajo interna. Las que han resistido se han dado cuenta de que necesitaban […]

Ago 182014
 
<!--:en-->RSC: Prácticas socialmente responsables desde RR.HH.<!--:-->

RSC: Los retos de las organizaciones saludables Según la OMS, actualmente un 35% de la población sufre trastornos de depresión, angustia y estrés. Y el pronóstico es que este porcentaje aumente considerablemente en los próximos años. Una de las principales causas es la insatisfacción de muchas personas en sus puestos de trabajo, ya sea porque […]

Sep 122013
 
<!--:en-->Marca personal 2.0: "El talento está en la red" - Conferencia BeMarketingDay<!--:-->

En la era de las tecnologías, las redes sociales se han convertido en uno de los principales puntos de encuentro entre los expertos de recursos humanos y las personas que se hallan en proceso de búsqueda de empleo. En este contexto la “Marca personal 2.0” es el presente en la búsqueda de empleo.

Sep 172012
 
<!--:en-->Una mirada abierta para el profesional de RRHH<!--:-->

La gestión de la demografía y del talento es y será una cuestión crítica que nos debe llevar a repensar las actuales formas de organización del trabajo, a revisar los estilos directivos de las compañías y a revisar las políticas actuales de compensación y de desarrollo.