Mar 072013
 


La mujer reduce casi a la mitad su presencia en la dirección

  • Los directivos ganan un 17,3% más que sus homólogas femeninas, mientras que mandos y empleados ganan un 10,5 y un 13% respectivamente.
  • Los expertos consideran que, en un escenario como el actual, prevalecen los modelos de gestión conservadores, en los que prima presencia y disponibilidad.
  • La comparación con nuestros vecinos, Francia e Italia, sitúa a España como país que peor remunera y en el que la mujer sufre la mayor discriminación respecto a su homólogo masculino.
Presentación del

Presentación del “Informe sobre diferencias retributivas entre sexos” en EADA

El pasado 6 de marzo se presentó oficialmente el 7º informe sobre “Diferencias retributivas ente sexos” ante diversos medios de comunicación en EADA. En la presentación intervinieron  Aline Masuda (Doctora en Psicología Organizacional y profesora de EADA), y Ernesto Poveda (Presidente de ICSA Grupo y director del informe) y Giorgia Mitto (Directora de Relaciones Externas y Comunicación de EADA, en la que se destacaron los siguientes aspectos.

La diferencia salarial entre hombres y mujeres en el ámbito directivo se mantiene en un 17% de promedio pero lo más alarmante es la reducción de la presencia femenina en los puestos de dirección: desde 2008 la mujer pierde casi un 50% de su cuota de presencia en la dirección de la empresa. Pasa de ocupar casi el 20% de los cargos directivos en 2008 al 10,3 en 2013 (gráfico 1). Esta puede ser una de las principales conclusiones del 7º informe Diferencias retributivas hombre-mujer presentado por ICSA y la escuela de negocios EADA hoy miércoles. El trabajo se ha elaborado a partir de una muestra que recoge datos salariales de más de 80.000 individuos empleados por cuenta ajena en España.

Ernesto Poveda, director del informe, insistió en el tremendo error que supone “despreciar el talento que representa más de la mitad de la población. Es cierto que la crisis limita las capacidades de retribución de las empresas pero, en ningún caso debería significar una mayor desigualdad entre sexos. El autor del informe considera que “un entorno como el actual, con unas cifras altísimas de desocupación, no parece ser el mejor escenario para profundizar en políticas de igualdad. La crisis saca a relucir los modelos de gestión más conservadores donde el valor de la presencia y la disponibilidad horaria son elementos esenciales”.

Aline Masuda (EADA)

Aline Masuda (EADA)

“En este escenario – señaló Aline Masuda, profesora de EADA y colaboradora del informe, la mujer tiene las de perder ya que suele sacrificar su carrera para poder conciliar trabajo y familia”. “Además – prosigue la profesora – los estereotipos sociales todavía son muy acentuados en España. Existe una discriminación implícita, seguimos atendiendo a modelos culturales preestablecidos. Las virtudes de un jefe se suelen asociarse a las cualidades masculinas: la competitividad, la asertividad, la agresividad o la autoridad.”

“Es necesario un cambio cultural”, comentó Aline Masuda

Cuota de presencia femenina entre directivos

Cuota de presencia femenina entre directivos.
Fuente: Informe de Remuneraciones 2.012-2.013 de ICSA Grupo

Destacó la consolidación de la mujer en la función de RR.HH., alcanzando una cuota del 30,8% claramente superior a cualquier otra posición dentro de las figuras tradicionales de la dirección (general, finanzas, comercial &marketing, producción y la propia de RR.HH.). Le sigue Dirección Financiera con un 18%. La Dirección General alcanza sólo el 8,3%, porcentajes que apenas varían respecto al año anterior.

Nuestros vecinos: Francia e Italia

La comparación no deja de ser francamente negativa para nuestro país en cuanto a la retribución se refiere. En números absolutos, a las directivas españolas se les paga peor y la diferencia con sus compañeros varones es mayor. En cuanto a la presencia femenina en dirección, Italia sale peor parada con sólo un 7,2% de mujeres en puestos directivos.

Diferencias retributivas medias del equipo directivo

Diferencias retributivas medias del equipo directivo.
Fuente: Informe de Remuneraciones 2.012-2.013 de ICSA Grupo ICSA

Dentro del aula. ¿Qué están haciendo las Escuelas de Negocios?

Giorgia Miotto, Directora de Comunicación y Relaciones Externas EADA

Además de transmitir la necesidad de un cambio social por parte de los equipos académicos a sus participantes, insisitir en las ventajas de unos modelos distintos de gestión (tipos de jornadas flexibles, teletrabajo, etc.), y el infundado miedo de las empresas a ese cambio de paradigma laboral, Giorgia Miotto explicó brevemente la situación actual de la presencia femenina en formación.

“Las mujeres ya han alcanzado la paridad en la presencia en la universidades, sin embargo, a la hora de cursar un master o postgrado, las cosas cambian”

En EADA se ha observado que, en los programas full time, en los que la edad media de los participantes es de 25 años, las mujeres llegan a superar el 45% de las clases. Sin embargo, en los programas ejecutivos, como los Executive MBA, las mujeres no llegan a cubrir el 20%.
En estos programas la media de edad de los participantes es de 35 años, edad en la que las mujeres se dedican más a sus familias y no tienen así la opción de cursar un master.
En este sentido, las opciones de programas ejecutivos, como el Global EMBA, con formato modular, con módulos presenciales concentrados en el tiempo y una parte online, son la opción más buscada por las mujeres.
Las escuelas de negocios de Europa, además, están trabajando en un proyecto para dar visibilidad a aquellas mujeres que están mejor preparadas para acceder a los Consejos de administración de las grandes empresas.
El proyecto European Business Schools / Women on Board Initiative, cuenta con el apoyo de la Vice Presidenta de la Comisión Europea Reding, el Financial Times y Linkedin, y ha creado una base de datos exclusiva “The Global Board Ready Women“, para dar visibilidad a todas la mujeres que hayan estudiado en estas escuelas y tengan un curriculum que cumpla aquellos requisitos necesarios para ser candidatas para puestos en Consejos de Administración.
Es una manera para proporcionar visibilidad a mujeres altamente preparadas en un contexto, todavía, gobernado por hombres, y en una cultura en la que en general las mujeres tienden a no postular para posiciones de alta dirección.
Descargar informe

  2 Responses to “Diferencias retributivas hombre – mujer – VII edición del informe EADA – ICSA

  1. […] difícil por la que atraviesa España en estos momentos. Arroja luz sobre este asunto el estudio Diferencias retributivas entre sexos, realizado por la escuela de nego-cios Eada y la consultora de recursos humanos ICSA en el que se […]

  2. Excelente artículo, me ha llamado la atención los resultados del informe, contrasta de forma total con la percepción que el ciudadano de a pie pueda tener respecto al ascenso de la mujer en cargos de responsabilidad. Creo que la información que nos llega por medios de comunicación es que la presencia de la mujer en estos años , aunque lento, va en aumento, esto de la bajada me ha chocado mucho.

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