Pau Fuentes decidió en 2018 realizar el Executive MBA para dar un nuevo salto en su carrera profesional. Licenciado en Derecho y Adminstración de Empresas por la UPF y emprendedor (fundó en 2012 con dos socios más la consultora Think o’Clock), Pau vino a EADA en busca de nuevos retos. Antes de finalizar el programa, accedió a Grupo CANT, empresa de limpieza industrial y servicios auxiliares con más de 50 años de experiencia, como director de Operaciones.
Situémonos en 2017, cuando iniciaste el Executive MBA de EADA. ¿Cuál era tu situación profesional entonces?
Desde hacía 5 años era socio director en Think o’Clock, una consultoría en comunicación y estrategia política que fundé junto con dos socios más. Además, era presidente del Consejo Rector de Incoop, una cooperativa del tercer sector dedicada a la gestión de proyectos educativos, sociales y culturales (centros cívicos, escuelas infantiles, etc). Anteriormente, había ejercido de abogado en BAa Advocats i Consultors, un despacho de Barcelona. En ese momento me vi en la necesidad de crecer profesionalmente, aprender nuevas metodologías, conocer a otros profesionales de sectores distintos y disfrutar aprendiendo. Siempre con el objetivo de profesionalizarme en las tareas de liderazgo y dirección de organizaciones.
¿En qué sentido el programa de EADA supuso un punto de inflexión en tu carrera?
El punto de inflexión más evidente lo viví al terminar el master, pues gracias a EADA Careers y a la bolsa de empleo de EADA encontré mi empleo actual. En mayo de 2019 accedí al puesto de director de Operaciones en Grupo CANT, una empresa familiar con sede en Terrassa y que opera en toda España, que ofrece servicios integrales relacionados con mantenimiento de limpieza, mantenimiento industrial, jardinería y lavandería industrial. Por tanto, gracias a EADA conseguí la oportunidad laboral que buscaba, un salto en mi carrera profesional.
Explícanos cómo es tu día a día en Grupo CANT, qué rol desempeñas, cuáles son los principales retos que tienes.
Los principales desafíos que suelo afrontar diariamente tienen que ver con la gestión de personas, la optimización de nuestras operaciones, la mejora continua de la prestación de servicios y la negociación con clientes y proveedores. Actualmente, estamos muy focalizados en un proceso de optimización y digitalización de las operaciones de la compañía. Para ello, estamos construyendo nuevos equipos de trabajo, a los que dotamos de nuevas herramientas para seguir mejorando nuestra prestación de multiservicios.
¿Cuáles creen que son las claves para ser empleable actualmente?
Hay habilidades y competencias transversales que son claves hoy en día para cualquier profesional: el trabajo en equipo, la flexibilidad, la capacidad de aprendizaje, la gestión emocional y la resiliencia. Luego, a nivel de competencias técnicas, dependerá de cada puesto de trabajo.
¿Qué oportunidades y desafíos existen hoy en día en el mercado laboral?
El mercado laboral está en continua transformación. El factor tecnológico, con el avance imparable de la digitalización, y el factor demográfico, con el progresivo envejecimiento de la población, condicionan y condicionarán aún más nuestro mercado laboral. Todo ello sin dejar de tener en cuenta factores culturales o sociales, puesto que la
percepción sobre lo que representa el trabajo en nuestro día a día también va evolucionando. Empleos que actualmente resuelven unas necesidades, en los próximos años dejarán de tener sentido. A esto cabría añadir los nuevos puestos de trabajo que surgirán y que hoy son inimaginables. Por ello, la formación y la especialización han dejado de ser un punto de partida para convertirse en una compañera de viaje imprescindible.
¿Qué consejos darías a los jóvenes que se introducen en el mercado laboral?
Siempre con humildad, les diría que no hay un único modelo de carrera profesional a seguir y que lo que ha resultado ser exitoso para unos no significa que lo sea para otros. Que cada uno tiene y debe construir su propia carrera profesional. Que dediquen tiempo a descubrir qué les gusta, a afrontar nuevos retos y a cuestionarse qué es lo que están haciendo. Que en esto de las carreras profesionales, es más importante el cómo que el qué.
¿Y qué consejos darías a los líderes empresariales?
No me atrevo a dar consejos a los líderes empresariales y mucho menos generalizar sobre qué aspectos deberían mejorar o potenciar sin conocerlos. En general, creo que un líder debe aportar conocimiento, inteligencia emocional y pensamiento estratégico. Actuar y liderar desde valores como la honestidad, la profesionalidad y la sostenibilidad es un buen punto de partida. Luego, trabajar con pasión, confianza y compromiso con los equipos y el proyecto.
¿Tienes tiempo para actualizar conocimientos?
Si, claro. El tiempo no puede ser una excusa. Leer, asistir a conferencias y a cursos es parte de mi día a día profesional. Aunque cierto es que me gustaría poder dedicarle mucho más tiempo. Si lo tuviera, priorizaría la formación en digitalización y automatización de procesos por una parte y el liderazgo y gestión de equipos por otra.
¿A quién recomendarías el Executive MBA de EADA?
Lo recomendaría a cualquier persona que le guste el liderazgo de proyectos. Creo que es una experiencia muy enriquecedora en todos los sentidos. Sobre todo, se lo recomendaría a aquellas personas que aún sin saber hacia dónde enfocar su crecimiento profesional, se ven en la necesidad de dar un nuevo impulso a su carrera.
