El reciente evento organizado por EADA Business School y Sarah Marlex puso de manifiesto la importancia de la nueva Ley de Representación Paritaria y su impacto en los consejos de administración de las empresas españolas.
La sesión se estructuró en dos partes clave: una presentación inicial por parte de Joana Serra Roca – Leadership Advisory Director en Sarah Marlex sobre las implicaciones de la ley, seguida de una mesa redonda moderada por la Dra. Aline Masuda (profesora del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas en EADA) junto con las consejeras Montse Muñoz Abellana (Grifols, Uriach y Comexi Group) y Ainhoa Grandes Massa (Renta Corporación, MACBA y EADA). Durante el debate se abordaron cuestiones clave sobre la situación actual y las estrategias para fomentar la equidad en los consejos de administración a través de su experiencia.
Impacto de la Ley de Representación Paritaria
La sesión de apertura, dirigida por Joana Serra Roca, expuso los puntos clave sobre cómo la nueva ley de representación paritaria impactará en las empresas. Se destacó la necesidad de crear estrategias que vayan más allá de cumplir con la normativa, apostando por un cambio estructural que fomente la inclusión de género en los niveles directivos.
Estrategias para la Igualdad en los Consejos de Administración
Moderada por la Dra. Aline Masuda, la mesa redonda contó con la participación de dos consejeras de referencia: Montse Muñoz Abellana y Ainhoa Grandes Massa. Ambas coincidieron en que el camino hacia la igualdad en los consejos pasa por el compromiso y la acción estructurada de las empresas.
Actualmente, solo el 8% de los consejos de administración están presididos por mujeres, y la presencia femenina en estos órganos sigue siendo limitada. Aunque la nueva ley de paridad representa un paso crucial, se enfatizó que la verdadera transformación vendrá con la implementación de acciones tangibles. Las ponentes coincidieron en que la ley es un primer impulso, pero el verdadero cambio se refleja en las generaciones futuras.
Asimismo, uno de los principales desafíos identificados es la resistencia al cambio, ya que algunas empresas consideran la inclusión femenina como una obligación formal, sin reconocer su valor estratégico. Más allá de las leyes, es esencial implementar acciones concretas que fomenten la igualdad.
Las ponentes ofrecieron una serie de recomendaciones clave para fomentar la igualdad de género en los consejos de administración, destacando la necesidad de diseñar planes estructurados con objetivos claros y medibles, en lugar de depender únicamente de cambios orgánicos. Subrayaron la importancia de crear un entorno laboral flexible que favorezca el equilibrio entre la vida personal y profesional, así como la implementación de programas de desarrollo de habilidades directivas y estratégicas.
Para las PYMEs, se sugirió establecer consejos asesores como un paso inicial hacia una gobernanza más inclusiva.
Claves para Convertirse en Consejera
En cuanto a las claves para ser consejera, se destacó la importancia de contar con experiencia directiva y una formación continua, especialmente en áreas relevantes como inteligencia artificial, sostenibilidad, ciberseguridad y digitalización.
Programas como el Programa de Alta Dirección en Sostenibilidad pueden aportar estos conocimientos. Asimismo, se resaltó la relevancia de la visibilidad y el networking, recomendando la participación activa en foros y congresos como una forma de aumentar la presencia y generar nuevas oportunidades profesionales.
La Diversidad de Género, una Necesidad Actual
Finalmente, se subrayó que un liderazgo efectivo en un consejo requiere adoptar una perspectiva estratégica. Como comentaron Montse y Ainhoa: ‘eyes in, hands off’, lo que implica aportar valor desde una visión estratégica sin involucrarse directamente en la ejecución.
El evento dejó claro que la diversidad de género no es un objetivo a largo plazo, sino una necesidad actual para construir organizaciones más saludables y sociedades más equilibradas. Las empresas deben asumir un compromiso genuino con la igualdad, no solo para cumplir con la ley, sino para mejorar su competitividad y sostenibilidad en un mundo en constante evolución.
Como bien expresaron Montse Muñoz y Ainhoa Grandes: “Estar en un consejo no es un trabajo, es un proyecto que exige compromiso y perspectiva”. La inclusión femenina en estos órganos es una oportunidad para enriquecer las decisiones estratégicas y avanzar hacia un futuro corporativo más diverso e inclusivo.