En el pasado evento, en EADA Business School acogimos en nuestras instalaciones a Top Employers Institute para el conjunto evento de Sostenibilidad 360º, dirigido a líderes de Recursos Humanos de diversas organizaciones. El evento no solo ofreció un espacio participativo para conocer las últimas tendencias en sostenibilidad y gestión de personas, sino que también brindó la oportunidad de crear sinergias entre profesionales de distintas organizaciones.
El evento inició con la bienvenida de Dr. Jordi Díaz, Dean y Director General de EADA, quien destacó la importancia de liderar lo que verdaderamente importa orientado a las personas, el motor de las organizaciones. A su vez, durante la sesión se compartió el nuevo manifiesto de EADA, donde conectamos crisis.
Vivimos guerras en tiempo real y varias de las organizaciones presentes hoy tienen impacto en problemas geopolíticos y es algo que nos impacta a todos.
Es nuestra motivación movilizar el potencial de las empresas como fuerza para el bien común. Una respuesta de llamamiento del planeta, que necesita que los liderazgos del futuro estén preparados para afrontar crecientes desafíos tanto con propósitos como con responsabilidad.
En la actualidad, la sostenibilidad no es solo una tendencia; se ha convertido en un pilar fundamental dentro de las estrategias de negocio de las empresas más destacadas. Massimo Begelle, Regional Manager de Top Employers, nos ofrece una perspectiva única sobre cómo la sostenibilidad ha ganado terreno y se ha integrado profundamente en la gestión empresarial.
Durante la conversación, abordamos cómo las compañías han asumido un compromiso sólido con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) impulsados por la ONU. Estos objetivos son una guía clave para que las empresas contribuyan de manera efectiva a un futuro más justo y respetuoso con el medio ambiente.
Un punto crucial de este espacio de conversación y debate giró en torno a los indicadores que reflejan la sostenibilidad en el mundo corporativo. Muchas empresas se están capacitando y actualizando en temas de sostenibilidad, un esfuerzo que garantiza no solo su competitividad en el mercado sino también su compromiso con la sociedad y el planeta. Begelle destacó cómo casi todas las compañías certificadas por Top Employers han integrado consideraciones medioambientales en sus decisiones estratégicas, demostrando que estos temas ya forman parte esencial de su cultura organizacional.
Seguidamente, iniciamos la mesa redonda y preguntas con Mónica Ariza, Responsable de desarrollo de liderazgo en SEAT CUPRA, David Payeras, Chief People Officer de MANGO y Olga Salomó, Directora de Recursos Humanos de Boehringer Ingelheim espacio moderado por nuestro Dean Jordi Díaz.
Se formuló la primera pregunta en donde los líderes tenían que responder cuál es la experiencia crucial que les haya marcado un antes y un después en su carrera de manager.
Para Olga, el momento decisivo llegó con un cambio de paradigma: pasar de un enfoque de control a uno basado en la confianza. Desde su posición en Recursos Humanos, lideró un proyecto de “trust” en el que vio cómo diferentes niveles de la organización se involucraron activamente. Este cambio le permitió observar cómo el compromiso florece cuando los empleados sienten que se confía en ellos y se les da la libertad de actuar con autonomía.
En el caso de Mónica, su formación en coaching fue transformadora. Cada sesión era un descubrimiento, enseñándole a estar presente y a ver a las personas desde una nueva perspectiva. Para ella, el aprendizaje más valioso fue comprender la importancia de dar espacio y empoderar a su equipo, una práctica que no solo construye confianza, sino que también fomenta un ambiente de crecimiento personal y profesional.
David compartió una experiencia drástica: el cierre inesperado de la empresa en la que trabajaba. Este acontecimiento le enseñó a aceptar que nada es permanente y la importancia de estar preparado para los imprevistos. De esta situación, extrajo una lección fundamental sobre la importancia de la planificación y, sobre todo, de la comunicación en momentos de crisis. La flexibilidad y la capacidad de respuesta rápida se convirtieron en cualidades clave para él.
Massimo cerró esta primera ronda de intervenciones con una reflexión: son las pequeñas cosas las que realmente marcan la diferencia. En el liderazgo, los pequeños gestos de reconocimiento y las acciones de apoyo pueden tener un impacto duradero en la cultura del equipo.
La sesión finalizó con preguntas individuales de Jordi, que dirigió la atención hacia temas fundamentales en la gestión moderna, centrándose en cómo las empresas están adaptando sus estrategias para atraer y retener talento joven en entornos flexibles y dinámicos.
Esto remarcó la importancia de ofrecer un ambiente de desarrollo y transformación, donde los jóvenes talentos encuentren retos y oportunidades para su crecimiento. Las empresas están adoptando ecosistemas de desarrollo de talento que priorizan tanto el crecimiento profesional como el bienestar personal de sus empleados, un enfoque que se traduce en una mayor fidelización.
Finalmente, exploramos el papel de la sostenibilidad en cada una de las organizaciones representadas. Los ponentes coincidieron en que la sostenibilidad es mucho más que una tendencia; es un pilar estratégico que guía sus decisiones y sus operaciones diarias. Invertir en prácticas sostenibles es una señal clara de su compromiso con el entorno y con la sociedad.