Hoy en día, muchos son los beneficios del conocimiento transversal en una organización. En este sentido, el Programa Finanzas para Directivos no Financieros de EADA, -dirigido tanto a personas directivas, como responsables de área y mandos intermedios de departamentos no financieros-, está diseñado para que los participantes adquieran, en un tiempo limitado, conocimientos básicos de contabilidad financiera, analítica y presupuestaria, control de gestión, análisis de estados financieros y de inversiones.
Finanzas para Directivos no Financieros: Estructura
El Programa está diferenciado en tres partes, estratégicamente diseñadas desde un enfoque muy práctico, para que el alumno primero adquiera el dominio de aquellos conceptos contables, para que después proceda al análisis económico-financiero de la empresa y, finalmente, sea capaz de emitir un veredicto.
Contabilidad
Concretando un poco más, en la primera asignatura del programa, Contabilidad, tenemos como objetivo fundamental que los participantes se familiaricen con los estados financieros que proporcionan ambas contabilidades, con la finalidad de obtener información útil en la que apoyar la toma de decisión estratégica empresarial.
Para ello, el principal eje de la asignatura es la explicación del funcionamiento de los estados contables de la contabilidad financiera como son el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias y, por último, el estado de flujos de efectivo.
Con ello, conseguimos que los participantes comprendan la estructura y los contenidos del balance de situación, aprendan a identificar los conceptos que conforman el resultado, y entiendan conceptos clave como: qué es la amortización contable y su impacto en los estados financieros; qué diferencia hay entre un coste fijo y variable; cómo imputar costes a los diferentes productos para saber el coste de fabricación, entre otros conceptos.
Se trata de impulsar en los participantes del Programa una cultura del conocimiento que facilite el aprendizaje transversal y la colaboración interdepartamental, pudiendo crear vínculos de unión a través de un lenguaje común. En donde los profesionales se acostumbren a usar e integren en su día a día conceptos financieros, con el fin de entender mejor el impacto que tienen sus propias decisiones sobre los diferentes márgenes, beneficios y flujos de efectivo de la empresa.
Análisis de balances
Acto seguido, pasamos a una segunda asignatura, Análisis de Balances. Los participantes aprenden a conocer e interpretar la información contable y financiera de las empresas, siendo capaces de hacer un diagnóstico de la situación patrimonial y financiera de la empresa. De esta forma, pueden tomar una serie de decisiones que incidan en una mejora sustancial en todos aquellos aspectos relacionados con la liquidez y la rentabilidad del negocio y que, por otro lado, sirvan para evaluar el grado de implantación del plan estratégico de la empresa en todas y cada una de las áreas de la compañía.
En resumidas cuentas, el objetivo fundamental es entender las finanzas como una de las herramientas de la dirección para dar una respuesta óptima a las necesidades del plan estratégico de la empresa. Además, que éstas ayuden a comprender mejor la estrategia y las variables de éxito para una empresa, adquiriendo las habilidades precisas para formular diagnósticos y planes de acción empresarial en base al análisis de la información económico-financiera.
Y para ello, en esta segunda parte del Programa Finanzas para Directivos no Financieros, analizamos aspectos como el cálculo del umbral de rentabilidad como herramienta crucial para el departamento estratégico de la empresa, el comportamiento del flujo de caja provisional, las diferentes rentabilidades, la política de financiación a corto y largo plazo, entre otros.
Análisis de Inversiones
Por último, en nuestra tercera asignatura, Análisis de Inversiones, abordamos conceptos concernientes al análisis y evaluación de proyectos de inversión. De esta manera, dotamos al participante de las herramientas para analizar la rentabilidad, la viabilidad y la conveniencia o no de realizar una inversión.
Para ello, y mediante ejercicios prácticos, nos familiarizamos con las herramientas de cálculo que nos ofrece la matemática financiera para poder determinar tanto los flujos relevantes de un proyecto de inversión, como el coste de capital de la propia inversión, así como el coste de oportunidad de la misma.
Conocimientos de finanzas para personas directivas de otras áreas funcionales
El objetivo fundamental es que toda persona directiva o responsable de un área no financiera, adquiera un vocabulario financiero que le permita al profesional tener una comunicación más fluida y efectiva con cualquier persona del departamento financiero y que le permita tomar decisiones haciendo uso de esa información financiera, que antes no entendía, pero que necesita para tomar mejores decisiones empresariales.
En el día a día empresarial, nos encontramos que muchos profesionales hablan de conceptos económico-financieros, pero desde el casi total desconocimiento de los mismos.
Por ejemplo: cuando decimos que un proyecto de inversión genera un 20% de TIR, ¿Qué significa?, ¿La TIR es un concepto anual que refleja la rentabilidad de todo el proyecto o la rentabilidad anual para todos y cada uno de los años del proyecto?
O, ¿los socios son un coste para la empresa? Y en caso que lo sean, ¿Es un coste superior al coste bancario o inferior?. Y asumiendo que realmente son un coste, ¿Qué se le paga a los socios y socias, dividendos o algo más?
Estas y otras muchas cuestiones, se tratan durante la realización de este Programa de Finanzas para Directivos no Financieros, el cual es impartido por profesores que a su vez ejercen como profesionales en activo en contacto directo con el mundo empresarial.
Hecho que garantiza que, mediante ejemplos actualizados y extraídos de su día a día, el profesor enfoque sus clases a formar al participante en aquellos aspectos que más demandan las compañías en materia financiera, y que son trabajados y discutidos por los participantes para que contrasten sus opiniones en relación con la problemática planteada, y planteen acciones a desarrollar para optimizar la cuenta de resultados de la empresa.
Álex Font, Director del Programa Finanzas para Directivos No Financieros
