La figura del controller financiero juega un papel clave en cualquier organización, independientemente de su tamaño o del sector en el que opere. Sin embargo, todavía existe un gran desconocimiento acerca de este perfil profesional y de su importancia para el éxito de la empresa. A propósito del enfoque práctico del programa Control de Gestión y Reporting de EADA, diseñado en base a ofertas de trabajo en puestos de controller y a entrevistas realizadas a altos directivos de distintas empresas, vamos a explicar los retos a los que se enfrenta hoy en día un controller financiero y las oportunidades profesionales que tienen.
Lo primero a destacar es que la figura del controller financiero debe tener una visión poliédrica y transversal. En concreto, debe tener amplios conocimientos en contabilidad y operaciones financieras para dar respuesta a las necesidades de todos los departamentos de la empresa. De hecho, el controller financiero se ha convertido en un socio estratégico para el resto de responsables de la organización. Por ejemplo, se le pide que piense de forma estratégica para ayudar a la empresa en la implantación de su plan estratégico, en la resolución de problemas y en la consecución de los objetivos financieros de negocio a corto y largo plazo. Para ello, es necesario que identifique los factores clave de la propia gestión empresarial, tanto desde un punto de vista interno como externo de la empresa. Por tanto, si hay errores debe corregirlos, si hay oportunidades de crecimiento, debe saber aprovecharlas.
Estos conocimientos técnicos, imprescindibles para asumir decisiones financieras y comerciales importantes y para garantizar la estabilidad económica del negocio, se complementan con habilidades de liderazgo y de gestión de equipos, cada vez más valoradas. Y es que la figura del controller financiero debe mantener una comunicación fluida y constante con personas de otros departamentos, asegurándose de que las acciones que toman estén alineadas con la estrategia y objetivos de negocio. No olvidemos que esta figura encabeza el departamento de contabilidad y finanzas de cualquier organización, por lo que debe ganarse la confianza de su equipo para conseguir sus objetivos y hacer crecer el negocio. De ahí que tenga que ser capaz de activar los procesos y procedimientos necesarios para impulsar acciones estratégicas con la colaboración de todos los miembros de la empresa. Además, estas habilidades de liderazgo mejorarán su capacidad para contratar y administrar equipos productivos y bien dirigidos.
Precisamente, el Programa de Control de Gestión y Reporting de EADA se distingue por su doble foco tanto en los conocimientos técnicos y financieros como en las habilidades de liderazgo para afrontar con éxito los retos que afectan al controller en todas sus facetas. Y siempre con un enfoque muy práctico, interactuando desde el primer día con profesionales en activo en este ámbito y analizando casos reales en clase.
El programa se estructura a través de sesiones interactivas diseñadas para aportar metodologías y técnicas a profesionales con experiencia en control de gestión, finanzas, consultoría y auditoría, así como a responsables de la gestión de negocios.
El modelo de aprendizaje que aplicamos en EADA y concretamente en este programa es eminentemente práctico y dinámico, en el que se combinan las sesiones impartidas por ejecutivos y profesionales de primera línea del control de gestión, con grupos de análisis y trabajo, así como la resolución de casos prácticos, con el objetivo final de dotar al participante de todas aquellas herramientas que le permitan tener una visión, no sólo financiera, sino transversal de la realidad de la empresa para ayudar a la dirección en la toma de decisiones.
Con este programa podrás obtener una visión innovadora de la función del controller, donde el alineamiento estratégico, la gestión de intangibles, las nuevas tecnologías y su capacidad para liderar los cambios cobran un mayor protagonismo.
Post escrito por Sònia Gómez de Segura, Consultora, Formadora, Coach y Profesora del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas en EADA.
