El pasado viernes, 1 de marzo de 2013, EADAAlumni organizó una nueva edición del Executive Meeting, el Encuentro Anual de Antiguos Alumnos de EADA, escogiendo el emprendimiento como tema de reflexión central.
Estuvieron presentes tres casos de empresas que presentaron cómo apoyan y promueven la emprendeduría desde sus organizaciones.
- Adolf Díaz, coordinador del proyecto estratégico 2012-25 de Creu Roja, presentó el nuevo proyecto “La Ayuda Humanitaria de Proximidad”, que tiene como objetivo minimizar el impacto de la crisis económica y social en las familias y personas más vulnerables de nuestro entorno más cercano.
- Ramon Salabert, consejero ejecutivo de Telefónica Cataluña, compartió con el auditorio el proyecto “Wayra”. Actualmente es una de las principales aceleradoras del sector de las TIC del mundo. Sus convocatorias de presentación de proyectos, en un inicio, estaban dirigidas a Latinoamérica pero, en estos momentos, se puede postular desde cualquier parte del mundo. Han recibido más de 80.000 proyectos desde sus inicios.
- Antonio González Barros, presidente del Grupo Intercom, basó su presentación en las características y competencias que debe tener un emprendedor. Antonio creó el Grupo Intercom en 1995 y, desde esa fecha, ha impulsado más de 50 proyectos, entre los que cabe destacar: Softonic, Emagister, Infojobs o Neurona. Asimismo, ha participado en otros 25, hasta convertirse en la principal incubadora de negocios online de España con más de 1.000 personas trabajando en 13 países.
Como cada año, EADAAlumni contó un guest speaker de referencia en el tema a tratar y, este año, se contó con la participación de Alexander Osterwalder, emprendedor e innovador en todo lo relacionado con el diseño del modelo de negocio y representa una referencia para evaluar, analizar e innovar en modelos de negocio.
Previo al encuentro anual, Alexander Osterwalder ofreció un workshop para presentar el modelo de negocio canvas, y explicó cómo dicha herramienta permite reflexionar sobre cada uno de los elementos que interactúan y representan las partes más importantes de cualquier negocio. Son los siguientes:
- KEY PARTNERS (Socios clave): Alianzas que un negocio necesita para funcionar.
- KEY ACTIVITIES (Actividades clave): Actividades que se deberán llevar a cabo para ejecutar el modelo de negocio.
- KEY RESOURCES (Recursos clave): Recursos esenciales.
- COST STRUCTURE (Estructura de costes): Estructura económica que se necesita.
- VALUE PROPOSITIONS (Propuestas de valor): Productos y servicios que se ofrecen.
- CUSTOMER RELATIONSHIPS (Relación con clientes): Relación con los clientes.
- CHANNELS (Canales): Vías de acceso de que disponen los clientes para llegar al producto/servicio.
- CUSTOMERS SEGMENTS (Clientes): El sector de clientes al que nos dirigimos.
- REVENUE STREAMS (Fuentes de ingresos): Identificar los ingresos.
Bajo el eslogan “Hoy todos emprendemos”, esta edición ha servido para reflexionar sobre cómo debemos mejorar y/o diseñar nuevos modelos de negocios.
Las entrevistas a los alumni que se presentaron en el Executive Meeting las podéis encontrar en nuestro canal de Youtube.
