HR Business Partner

Ricard Masip

Asesor Técnico del Programa avanzado: HR Business Partner.
Profesor asociado de EADA

El cambio en la función de Recursos Humanos parece inevitable y la tendencia en constituir un equipo más cercano al negocio, ofreciendo respuestas más inmediatas y potenciando las áreas que aportan más valor a la empresa es ya una tendencia transversal que muestran distintos estudios. Según una encuesta elaborada por el Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) del Reino Unido a una muestra de 787 compañías de diversidad de tamaños y sectores económicos, un 55% de estas empresas han reestructurado la función de RH. en el último año y el 81% lo han realizado en los últimos cinco años. El objetivo principal de estos cambios ha sido transformar el área de RRHH para contribuir de una forma más estratégica a la empresa.

La figura del HR-Business Partner como eje del nuevo modelo de la función es uno de hitos más destacables en los citados cambios. En definitiva implica un cambio de rol y funciones para buena parte de los profesionales especializados en la gestión del Capital Humano. No obstante hay que advertir que la presencia de esta figura es parte del cambio global que están experimentando las áreas de Recursos Humanos. El 28% de las organizaciones del estudio del CIPD han introducido la posición del HR-BP. Según este estudio los beneficios observados más destacables con la figura del HR-BP son la aportación a una contribución más estratégica del área de RH. a cada uno de los negocios de la empresa. Otro beneficio observado con la entrada del HR-BP es obtener un mayor foco sobre el negocio, con una percepción por parte de ejecutivos y directivos de una función de RRHH. que aporta más mejoras concretas y que genera mayor credibilidad.

Un segundo estudio liderado por el Roffey Park Institute con una muestra de 30 empresas de UK. explica que un 55% de estas empresas han introducido la figura del HR-BP con éxito. Un 73% de las compañías lo ha introducido para orientar la función de RRHH hacia el apoyo a la estrategia del negocio y un 69% lo implementa para mejorar el rendimiento de la organización.

Otra tendencia paralela a los resultados anteriores es la progresiva descentralización de los aspectos de gestión de personas a la línea de mando con lo que el equipo de RRHH adquiere cada vez más una función más estratégica y de apoyo a través de la consultoría interna.

En definitiva evidencias claras que muestran la tendencia de cambio del área de RRHH y la aparición de la figura del HR-BP., qué definen una agenda de mayor contribución estratégica de los especialistas en la gestión de personas.

Evolución de los recursos humanos