Abr 032013
 
<!--:en-->¿Existen otras alternativas de corto plazo para bajar costes en vez de bajar la plantilla? - R^2 Racionalizar y Reducir Costos Operativos Creando Valor (Parte 5 de 5)<!--:-->

Prof.Hugo Pérez de la Puente, Ph.D. Departamento de Finanzas y Control de Gestión Paso 5. Seguimiento y Evaluación En esta última etapa se determinasi la acción emprendida ha generado valor ó no. Esto se lo puede realizar mediante el seguimiento del indicador IP o IPO, discriminando el efecto de la evolución del gasto y de […]

Abr 032013
 
<!--:en-->¿Existen otras alternativas de corto plazo para bajar costes en vez de bajar la plantilla? - R^2 Racionalizar y Reducir Costos Operativos Creando Valor (Parte 4 de 5)<!--:-->

na vez identificados las causas y los posibles planes de acción para reducir las cuentas correspondientes a las acciones catalogadas como gasto o costo “REDUCIBLE” o “ELIMINABLE” se procede a generar un Portafolio de Acciones.

Abr 032013
 
<!--:en-->¿Existen otras alternativas de corto plazo para bajar costes en vez de bajar la plantilla? - R^2 Racionalizar y Reducir Costos Operativos Creando Valor (Parte 3 de 5)<!--:-->

Para poder evaluar acertadamente cada cuenta de gasto o costo se debe identificar claramente dos caracteristicas:

Mar 272013
 
<!--:en-->¿Existen otras alternativas de corto plazo para bajar costes en vez de bajar la plantilla? - R^2 Racionalizar y Reducir Costos Operativos Creando Valor (Parte 2 de 5)<!--:-->

Con este proceso se puede determinar el gasto máximo operativo general o global de la organización; así como, límites de gasto o costo específicos.

Mar 272013
 
<!--:en-->¿Existen otras alternativas de corto plazo para bajar costes en vez de bajar la plantilla? - R^2 Racionalizar y Reducir Costos Operativos Creando Valor (Parte 1 de 5)<!--:-->

Cuando la relación mencionada no es la correcta existe la tendencia a bajar costos de manera indiscriminada a fin de lograr los beneficios presupuestados o proyectados. Nuestra idea más bien es todo lo contrario, tratar de discriminar de una manera directa, simple y clara, los costos y gastos que generan valor de aquellos que no generan valor.

Mar 262013
 
<!--:en-->¿Cuánto valor está generando mi empresa?<!--:-->

Prof.Hugo Pérez de la Puente, Ph.D.  Departamento de Finanzas y Control de Gestión Uno de los grandes retos que tienen las empresas en la actualidad, dado el entorno económico-social de España es continuar generando valor a pesar de la crisis. La palabra “valor” puede tener muchos significados. En este pequeño artículo tomaremos como punto de […]