Jul 032014
 
<!--:en-->¿Cómo convertir la innovación en una estrategia competitiva potente?<!--:-->

Jesús Álvarez Valdés Profesor Adjunto del Departamento de Política de Empresa de EADA y miembro del Global Innovation Management Centre de EADA (GIMCE) La gran parte de los directivos reconocen la importancia de innovar en la empresa, pero no siempre implementan una estrategia clara para convertir la innovación en una estrategia competitiva distintiva. Para avanzar […]

Jul 032013
 
<!--:en-->Visitas a empresas de l@s alumn@s de MBA 2012 - 2013<!--:-->

Este curso 2012-2013 los alumn@s del International MBa y MBA Internaciopnal disfrutaron y aprendieron en las diferentes visitas a empresa acompañados por el director de los programas Giulio Toscani, las Asistants de los MBA Mar Ribas y Tanja Rössle y el profesor de Operations Management and Information Systems Department, ED Weenk .

May 232013
 
<!--:en-->¿Sólo es un problema de financiación?<!--:-->

Los datos no han hecho nada más que certificar la difícil situación que viven nuestras empresas y la complejidad de este año 2013, aspecto que vamos constatando a medida que pasan los meses.

En el informe empresarial merece la pena destacar los siguientes resultados:

Abr 032013
 
<!--:en-->¿Existen otras alternativas de corto plazo para bajar costes en vez de bajar la plantilla? - R^2 Racionalizar y Reducir Costos Operativos Creando Valor (Parte 5 de 5)<!--:-->

Prof.Hugo Pérez de la Puente, Ph.D. Departamento de Finanzas y Control de Gestión Paso 5. Seguimiento y Evaluación En esta última etapa se determinasi la acción emprendida ha generado valor ó no. Esto se lo puede realizar mediante el seguimiento del indicador IP o IPO, discriminando el efecto de la evolución del gasto y de […]

Abr 032013
 
<!--:en-->¿Existen otras alternativas de corto plazo para bajar costes en vez de bajar la plantilla? - R^2 Racionalizar y Reducir Costos Operativos Creando Valor (Parte 4 de 5)<!--:-->

na vez identificados las causas y los posibles planes de acción para reducir las cuentas correspondientes a las acciones catalogadas como gasto o costo “REDUCIBLE” o “ELIMINABLE” se procede a generar un Portafolio de Acciones.

Abr 032013
 
<!--:en-->¿Existen otras alternativas de corto plazo para bajar costes en vez de bajar la plantilla? - R^2 Racionalizar y Reducir Costos Operativos Creando Valor (Parte 3 de 5)<!--:-->

Para poder evaluar acertadamente cada cuenta de gasto o costo se debe identificar claramente dos caracteristicas:

Mar 272013
 
<!--:en-->¿Existen otras alternativas de corto plazo para bajar costes en vez de bajar la plantilla? - R^2 Racionalizar y Reducir Costos Operativos Creando Valor (Parte 2 de 5)<!--:-->

Con este proceso se puede determinar el gasto máximo operativo general o global de la organización; así como, límites de gasto o costo específicos.

Mar 272013
 
<!--:en-->¿Existen otras alternativas de corto plazo para bajar costes en vez de bajar la plantilla? - R^2 Racionalizar y Reducir Costos Operativos Creando Valor (Parte 1 de 5)<!--:-->

Cuando la relación mencionada no es la correcta existe la tendencia a bajar costos de manera indiscriminada a fin de lograr los beneficios presupuestados o proyectados. Nuestra idea más bien es todo lo contrario, tratar de discriminar de una manera directa, simple y clara, los costos y gastos que generan valor de aquellos que no generan valor.

Feb 252013
 
<!--:en-->Empresas en concurso - Salvemos las empresas<!--:-->

Rafael Sambola Sambola Economista, profesor y Director del Master en Dirección Financiera de EADA. 7.799 Empresas El título muestra el número de sociedades que han presentado concurso de acreedores durante el pasado 2012. Son cifras preocupantes que se han ido incrementando exponencialmente durante estos últimos cinco años y que acumulan ya en este periodo un […]

Jul 052012
 
<!--:en-->El uso de las TIC en las organizaciones<!--:-->

Ramon Costa Profesor de EADA (Operaciones y Sistemas de la Información) Business Productivity Advisor. MIC Productivity Dynamic Partner. in Preneu Aplicaciones de las tics en las empresas: Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) están presentes en muchos y vanados campos de la actividad humana: medicina, ingeniería, industria, ámbito científico, en el mundo […]