Jul 062018
 
6 retos de los profesionales de Recursos Humanos

Digitalización, gestión del talento y cultura organizacional En el 3er Congreso Nacional de Recursos Humanos organizado por la APD (Asociación para el Progreso de la Dirección) se debatió acerca de los nuevos desafíos que deben afrontar los profesionales de este ámbito. Bajo el lema ‘Talento, cultura y transformación digital’, diferentes expertos compartieron opiniones y expertise […]

Jun 192018
 
Nuevas funciones en Recursos Humanos

Emma De Llanos: “Los profesionales de RR.HH. son los principales agentes de cambio en la empresa” El concepto VUCA que tanto utilizamos para referirnos a la naturaleza volátil, impredecible, compleja y ambigua de nuestro entorno está tensionando a muchas de nuestras compañías. Esta nueva realidad requiere promover una cultura favorecedora del aprendizaje y del cambio. […]

Nov 082017
 
'Outdoor training' en la primera semana de los masters EADA-UOC

Emma De Llanos: “En los módulos de habilidades directivas sacamos a los participantes de su zona de confort” El pasado 30 de octubre dimos inicio a la segunda edición de los masters ejecutivos EADA-UOC en el Collbató Training Centre Campus. Contamos con la presencia de 30 participantes de 10 nacionalidades diferentes. Todos ellos coincidieron en […]

Sep 202017
 
¿Es hora de aprender o de formarse?

Emma de Llanos: “El título es importante pero más el aprendizaje” ¿Quieres aprender o simplemente formarte? Aunque parece que hablemos de lo mismo, en realidad, son dos conceptos diferentes. Desgraciadamente lo primero se puede producir sin lo segundo, lo que nos preocupa, y mucho, a los que sentimos la educación como vocación. Hemos pasado muchos […]

Jul 062017
 
Emprendimiento dentro de la empresa

WeStart: Integrar la innovación en la cultura de la empresa El pasado miércoles 26 de Junio, con motivo de la sesión de EADA Careers ‘¿Cómo promover una cultura de innovación en la empresa’, tuvimos la suerte de conocer el programa WeStart de Chiesi España, multinacional del sector farmacéutico. Nos lo explicaron las dos personas que […]

May 262017
 
HR Analytics: ¿Cómo mejorar la gestión de personas?

Emma de Llanos: “El reto en Recursos Humanos pasa por estar dispuestos a aprender, explorar e investigar” El 24 de mayo tuvimos una nueva sesión de EADA Careers dirigida a Alumni y participantes actuales sobre Cómo aplicar un modelo de HR Analytics para la gestión de personas. Para ello, contamos con la presencia de Jordi Roig, […]

Sep 222016
 
Innovar más allá de las nuevas tecnologías en la empresa

Emma de Llanos: “El reto de las organizaciones es retener al mejor talento internacional” Una de las afirmaciones más repetidas hoy en día, y no sólo en el mundo de las organizaciones, es que estamos viviendo en un estado de cambio permanente. Ahora bien, ¿en qué momento de la historia de la humanidad no se […]

Oct 162014
 
<!--:en-->Ebola, com (no) liderar una crisi<!--:-->

Lideratge en temps de crisi Els experts coincideixen a afirmar que dirigir una organització pot ser fàcil… fins que arriben els problemes. Un directiu mostra els seus dots de lideratge en els moments de turbulència, quan aferma la tempesta. És llavors quan el portaveu actua amb expertesa, fiabilitat i empatia; tres qualitats imprescindibles del líder, […]

Ene 072014
 
<!--:en-->¿Estamos preparados para asumir el rol de HR Business Partner?<!--:-->

Este rol responde a un nuevo modelo organizativo de la función que pretende aproximarse de una forma más efectiva al negocio, anticiparse a las necesidades del cliente y ofrecer soluciones específicas desde una posición generalista que supere la propia eficacia de los procesos de Recursos Humanos para convertirse en una unidad de consultoría interna orientada a resultados.

Oct 072013
 
<!--:en-->Asumir un rol estratégico en RRHH:  ¿un deseo o una necesidad?<!--:-->

Una de las principales inquietudes de los directivos y profesionales de Recursos Humanos que detecto en las diferentes dinámicas en el aula en EADA es la poca influencia que sentimos tenemos en los órganos de gobierno de las compañías. Esta sensación es más acusada cuando no se participa en los Comités de Dirección, pero aún y así, se mantiene la percepción de ser reconocidos como especialista en RRHH y por lo tanto con poco criterio para participar en las decisiones de negocio.