May 172016
 
Deporte de élite y alto rendimiento directivo

Analogías entre el deportista de élite y el directivo de alto rendimiento Aunque son ámbitos diferentes, los deportistas de élite y los directivos de alto rendimiento comparten muchos valores y cualidades. Como si de una carrera de fondo se tratara, los directivos deben competir en un entorno global y conseguir objetivos estratégicos muy ambiciosos. Ahí […]

May 102016
 
Recuperar el camino empresarial y personal: ¿de quién depende?

No siempre somos capaces de tener la claridad para emprender un camino o simplemente recuperarlo. Sin duda alguna una buena manera para dar un primer paso es empezar por algunas rutinas que me permitan ver e ir más allá del actual nivel de resultados en el que me encuentro. ¿Disfruto del proceso? Aquí reside la […]

Feb 172016
 
What do you look for in an employer?

Melissa Claire Handley: “Millennials look for innovation and creativity, professional growth, flexibility and rewarding work environment” In the quest facing companies today to find and retain talent, what do employees need to see in their ‘ideal’ employer? Data in publishing on millennials and employees working in corporations all over the globe indicate the following aspects […]

Feb 082016
 
Diez habilidades de un líder-coach

Lucía Langa: “El líder-coach acompaña al colaborador a que explore y encuentre sus propias respuestas” Mucho se ha escrito sobre liderazgo y coaching por separado como disciplinas que, desde diferentes aproximaciones pero con idénticas intenciones, se han dedicado a ofrecer pautas para favorecer el desarrollo de las personas dentro del marco organizativo. El liderazgo basado […]

Feb 052016
 
Neuroliderazgo como base del alto rendimiento directivo

Cuatro pasos para  el alto rendimiento directivo El concepto de alto rendimiento deportivo se aplica cada vez más al ámbito directivo. Como si de un deportista de élite se tratase, los directivos deben entrenarse para ser los mejores y conseguir que sus empresas destaquen en un entorno cada vez más globalizado y competitivo. De ahí […]

Ene 272016
 
Relevo generacional en la empresa

Las empresas encaran el relevo generacional con incertidumbre Hace poco la prensa se hizo eco de las dificultades en la sucesión del grupo Eulen tras la muerte de su fundador. No es un caso aislado. Se trata de un problema que día tras día afecta a un número importante de empresas familiares de todo el […]

Dic 162015
 
Zen business: Aplicar la armonía en la empresa

Zen Business: Empresas comprometidas con las personas, el entorno y la excelencia La filosofía zen llega a los negocios. Cada vez son más las organizaciones que apuestan por un nuevo paradigma empresarial en el que el dinero es el medio y el impacto social es el fin (véase el post sobre La economía del bien común […]

Nov 182015
 
Escuelas de negocios, más socios que proveedores

Nuevas necesidades formativas de las organizaciones ante el desafío digital En un mundo inmerso en una auténtica revolución digital resulta incuestionable pensar que el sector de la formación corporativa sufrirá, como tantos otros, grandes cambios. Las necesidades de formación de los profesionales de las empresas crecerán de forma exponencial en los próximos años, ya que […]

Oct 282015
 
EADA Insights

Insight es un término anglosajón procedente de la psicología que se puede traducir como visión interna, percepción o entendimiento. Se utiliza para designar la comprensión de algo (este término fue introducido por la corriente de la psicología Gestalt).

Siguiendo esta línea, en EADA hemos creado una serie de videos de menos de 4 minutos donde nuestros profesores compartirán ideas y conceptos relevantes que se trabajan en las diferentes áreas de la empresa y en nuestros masters para generar esos insighs en vuestras mentes.

Jul 222015
 
<!--:en-->Líderes vs. gestores: Las personas por delante de los números<!--:-->

Tendencias de management: Líderes vs. gestores ¿Líderes o gestores? Aunque ambas figuras son imprescindibles en una empresa, se trata de dos conceptos totalmente diferentes que muchas veces llevan a la confusión. En general, los gestores están más orientados a resultados, a conseguir en el menor tiempo posible las metas y objetivos prefijados. En cambio, el […]