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Jul 302014
 

Ed Weenk,
Director del programa de Dirección de Proyectos de EADA

El profesor de EADA Ed Weenk reflexiona sobre la visión holística que deben tener los directores de supply chain.

El profesor de EADA Ed Weenk reflexiona sobre la visión holística que deben tener los directores de supply chain.

Dada la diversidad de retos en su trabajo diario, los directores de supply chain tienen que ser personas versátiles, polivalentes, “camaleónicas” por decirlo de alguna manera. Un poco como el atleta del decatlón. Necesitan ser competitivos en muchas disciplinas diferentes, aunque no necesariamente ser el mejor en cada una, pero sí lo suficientemente como para tener una buena oportunidad de convertirse en el número uno global en el torneo.

Inspirado por el concepto del T-Shaped Supply Chain Manager (Supply Chain Manager en forma de T), que ya ha aparecido en diversas publicaciones y que fue desarrollado más por Inspired-Search, hablaré de los principales aspectos importantes del peculiar decatlón diario del director de supply chain en el siglo XXI, así como de algunas de las principales implicaciones para la empresa.

Supply chain management

La cadena de suministro va desde la materia prima hasta el cliente final, cruzando toda la empresa y tocando todas las áreas funcionales y de apoyo. El director de supply chain tiene que ver la relación entre estas áreas funcionales de la empresa, pero también tiene que ser sensible a las tendencias en la sociedad en general y en los mercados y entornos directos de la empresa en particular. Esta figura dentro de la empresa, si es experimentado, entiende que el espectáculo no es sobre él o ella, aunque puede jugar uno de los papeles principales en el mismo. Al final, el supply chain management está siempre para dar apoyo a la empresa, cumpliendo con los requisitos del cliente y los objetivos de la empresa, de la mejor manera posible.

Esto requiere una base sólida de pensamiento holístico. Sí, en la gestión de la cadena de suministro, por supuesto se centra gran parte del tiempo en la compra de materiales, la fabricación de bienes o el movimiento de cajas y palets. Pero esto, al final, evidentemente tiene también muchísimo que ver con la creación de una ventaja competitiva, apoyando a la propuesta de valor de la empresa, desempeñando un papel importante en el éxito sostenible de la compañía.

Los directores de supply chain de primera categoría necesitan dosis sólidas de sentido de negocios, sensibilidad para el comercio, ser capaces de pensar en términos financieros y poder vincular acciones y decisiones operativas a sus consecuencias financieras

Y estos aspectos, normalmente, de una forma u otra, se expresan en términos financieros, llámese Ebitda, retorno de la inversión o el valor para los accionistas. Está claro que los directores de supply chain de primera categoría necesitan dosis sólidas de sentido de negocios, de sensibilidad para el comercio, ser capaces de pensar en términos financieros y poder vincular acciones y decisiones operativas a sus consecuencias financieras. Supply chain trata de muchos temas funcionales o técnicos (manufactura, transportes y almacenaje, optimización de stocks, etc), y se necesitan habilidades analíticas y un buen entendimiento técnico de la cadena de suministro, para lograr implementar todos estos procedimientos.

Artículo publicado en ‘El Vigía’
28 de julio de 2014
Kantar-Media

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