Nov 142013
 


Entrevista a David Parcerisas en El Economista, Presidente del Patronato de la Fundación Privada Universitaria EADA

David Parcerisas, Fundación EADA

David Parcerisas, Fundación EADA

Además de aparecer en los reconocidos rankings internacionales, la Escuela de Negocios EADA dispone de varias acreditaciones que reconocen la calidad de sus programas MBA. Aunque el director de esta Fundación indique que “este tipo de programas ya ha llegado a su máximo”, en los próximos meses, la escuela pretende afianzar y ampliar su marca en otros países para así captar más estudiantes y posicionarse como referente en nuestro país.

¿Las escuelas de negocios sufren la crisis?

Sí, también. La crisis es una crisis de país. Hemos conseguido lograr objetivos gracias al mercado internacional. Lo que nos salva es la importación de alumnos.

¿Han llevado a cabo recortes?

Estrictamente no. Hemos sido conscientes de la situación real y, por ello, somos prudentes al hacer los presupuestos. Hemos cambiado los recursos y hemos dejado de poner otros en lugares que no eran tan eficientes.

¿Qué perfiles de alumnos tienen? ¿Qué nacionalidades?

Varía en función de los tipos de programa. Los másteres Bolonia tienen un perfil de recién licenciado que tiene poca experiencia, entre 22 y 25 años. En relación a los MBA, la edad varía entre los 28 y 32 años. Si hablamos de programas de formación directiva, están por encima de los 35 años. En cuanto a las nacionalidades: colombiana, peruana, mexicana. La segunda nacionalidad, por detrás de la latinoamericana, es la alemana.

Todo el mundo mira a Alemania como paradigma educativo de la FP dual, ¿está de acuerdo?

En FP sí, pero en escuelas de negocio hay muy poca tradición de business school porque vienen de un modelo anglosajón. La alemana ha sido una universidad muy teórica y, por ejemplo, la formación en management no ha existido. Por eso muchos alemanes confían en España para cursar estos estudios. Ahora, ya empiezan a existir escuelas germanas especializadas muy buenas.

¿Crecen en alumnos como consecuencia de la crisis y la especialización en sectores?

No crecemos, lo que hay es una distribución desigual cada año. Por ejemplo, los MBA tienen una ligera tendencia a disminuir. El MBA es un producto que ha llegado a su máximo o saturación. Por otro lado, crecen los másteres especializados de postgrado.

¿A qué tipo de especialidades hay que dedicarse ahora?

Todo el mundo habla de emprendeduría y, además, es necesario, porque en España hemos vivido EE un momento en el que todos querían ser funcionarios. Ahora nos damos cuenta de que sí podemos asumir riesgos y montar nego cios. Ahora, todo el mundo quie re ser emprendedor, pero no to dos sirven. Por lo que hay que hacer otras cosas, como logística, por ejemplo, que en Cataluña po see un eje muy importante. También EADA está presente en estos temas y en otros que tengan vocación de desarrollo personal.

Formación: economista B), diplomado por el (U International Teachers Programme (Manchester Business School).
Trayectoria: hijo de la cofundadora de EADA, Irme Vázquez Mier. Ha sido di rector general de la escuela durante más de dos décadas. También ha sido vicepresidente de la Coordinadora Catalana de Funda ciones e Ingeniero Industrial por la UPC.

  One Response to “Lo que nos salva de la crisis es importar alumnos

  1. Muy interesante, muchos profesionales buscamos la opción de estudiar en academias de gran prestigio como la vuestra

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