May 222012
 

Emma de Llanos, profesora de EADA

Emma de Llanos (EADA) en AEBALL

Emma de Llanos
Directora del Master en Dirección de Recursos Humanos de EADA
Co-Directora del Programa HR Business Partnering de EADA

 

El pasado 17 de mayo Emma de Llanos fue a AEBALL (Asosiació Empresaris Baix Llobregat) a dar una conferencia sobre:

Departamento de RRHH. ¿un modelo en crisis?

En los primeros minutos del evento se reflexionó sobre el inicio del Departamento de RR.HH., y así poder entender su evolución hasta lo que es en la actualidad. Se puso en situación a lo asistentes, atendiendo al panorama social y político actual, relacionándolo así con el papel que desempeñamos todos en él, llegando al hecho de que, en unos años, nuestra población nacional tenderá a envejecer, situándonos en un marco en el que cada vez hay menos población joven; y la que hay emigra a otro país en busca de empleo. Quizá sea el momento de buscar un modelo que integre ambas figuras: la audacia, la creatividad y la emprendeduria de los jóvenes; y la sabiduria y experiencia profesional de los más senior.

Posteriormente, tras analizar estudios de evolución de puestos de trabajo, y su situación en un futuro no muy cercano, afirmó que este modelo actual de Recursos Humanos empieza a ser un modelo caduco, y de necesitada renovación. Si queremos hacer frente a las demandas que necesitará la empresa por parte de este departamento, es necesario que se conozca a fondo la formación de éste nuevo rol. Concretamente de la figura del HR Business Partner, aun ignorada por muchas empresas, y que es uno de estos modelos que podrán gestionar la parte más interna en la dirección de personas, junto con unas habilidades y un perfil también enfocado al negocio de la organización. Estas dos posiciones: RR.HH. – Negocio pasan a convertirse en una sola gestionada por una o varias personas.

Por tanto, se contará con profesionales que ocuparán de selección, formación y desarrollo, retribución, relaciones laborales, gestión del desempeño, desarrollo directivo…; que trabajará junto con la nueva figura del HR Business Partner como intermediario con la vertiente más de negocio negocio. Un perfil de especialistas, consultores y proveedores en Recursos Humanos.

¿Cuales son las barreras que se encuetra este nuevo rol del HR Business Partner?

  • Indefinición del nuevo rol del profesional de RR.HH.
  • Recursos Insuficientes.
  • Desconocimiento sobre las competencias requeridas ante las nuevas funciones.
  • Falta de tecnología eficiente.
  • Resistencia al cambio del propio equipo de RR.HH.

Esto hace que el nuevo departamento de RR.HH. trabaje para comprender la lógica del entorno con un perfil cada vez más generalista con orientación al negocio, que sepa desarrollar una eficiente gestión del cambio, con vocación del servicio al cliente, autoconfianza así como capacidad de generarla en su entorno y una buena sensibilidad para evaluar los resultados.

 

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