Mar 192012
 

 Innovación Constante

Xavier Olivares

Xavier Olivares es Master MBA por EADA (2009‐2010). Profesor asociado de EADA.

 

 

 

Me permitiréis empezar este post contándoos una breve anécdota al hilo de lo que expondré más tarde.

Años atrás y mientras pasaba un tiempo en Nueva York, estuve preparando una serie de instantáneas para un encargo. Planteé el trabajo con la única premisa de que todas las fotos tendrían que ser el resultado de reflejos, y nunca retratando el objeto directamente. En una de estas fotografías me ayudé de un charco, y mientras trataba de encuadrar al protagonista reflejado en él, se me acerco una mujer que pasaba por allí y curiosa me preguntó: “Hijo, ¿qué ves tú en este charco que el resto no vemos?”

Aquella anécdota me ha motivado en diversas ocasiones a afrontar diferentes situaciones procurando conseguir resultados desde otro punto de vista, fuera de lo convencional.

En esta ocasión he listado un pseudo‐decálogo de actitudes ‐seguro que podríamos añadir algunas más‐ relacionadas con la innovación en gestión y modelos de negocio y que, a fin de cuentas, pueden ser extrapolables con la forma de ver y hacer las cosas fuera del ámbito del trabajo. Espero que os inspire.

Visión. Trata de imaginar aquello que los demás todavía no se han cuestionado para repensar porfolios e incluso para replantear modelos de negocio. Para eso debemos desarrollar una nueva manera de mirar, curiosa, retadora, desafiante y provocadora.

Políticas de anticipación. Trata de liderar el mercado y de generar valor en tus acciones de forma proactiva y no reactiva, por aquello de que quien pega primero, pega dos veces. La cuota de mercado obtenido será mucho más pequeña si decidimos siempre optar por ser empresas gregarias.

ADN emprendedor. Promueve la intraemprendeduría en la empresa y lucha contra el presentismo; facilita a las mentes innovadoras el desarrollo de su creatividad y réstale importancia al error controlado.

Polinización intersectorial. Más allá de empresas del mismo sector, inspírate también en acciones o estrategias llevadas a cabo por compañías de otros sectores para orquestar la innovación; la operativa siempre es similar, pero hay sectores que destacan más que otros en ciertas actividades de la cadena de valor.

Olvida lo que funcionaba ayer para tratar de imaginar lo que funcionará mañana. Todos lo sabemos, ya nada es para siempre excepto el cambio constante. Mejor no te pares demasiado a pensar y actúa, o cuando quieras darte cuenta puede ser demasiado tarde.

Adáptate a los cortos ciclos de vida. Productos, servicios, oferta y tecnologías son rápidamente perecederos; nos toca aceptarlo como es, ser ágiles y lidiar con la incertidumbre que eso supone.

Desarrolla para el usuario, pero lo que es igual de importante para garantizar el éxito ‐y la supervivencia‐: ¡Innova con el usuario, él tiene la solución! Lanzar a ciegas en la era de la hipervelocidad ya no es la opción más apropiada.

Haz prospección de tendencias. Apóyate en los insights que nos brinda la observación de los hábitos y inquietudes de los usuarios para mirar de satisfacer al máximo sus necesidades ‐sobretodo no resueltas‐.

El éxito bebe del logro colectivo. Trabaja Open, de puertas afuera. Fomenta dinámicas de cooperación tanto entre individuos y departamentos como sinergias y colaboraciones entre empresas y partes interesadas –stakeholders‐.

Las nuevas tecnologías: si no puedes con ellas, únete a ellas. En muchos casos a modo de productos y servicios sustitutivos y por medio de la digitalización y/o virtualización de estos‐, las nuevas tecnologías están manifestándose frenética y silenciosamente como el David de muchos gigantes Goliat, llevándose por delante empresas, industrias e incluso sectores enteros que pocos años atrás se suponían inextinguibles. Mejor no tratar de obviarlas, y usarlas como aliadas.

¿Nos atrevemos a asomarnos y ver que solución nos brinda el charco esta vez?

  3 Responses to “Innovación constante, el reflejo de estos tiempos

  1. Me quedo con el parágrafo de “El éxito bebe del logro colectivo”. Creo, y más en los tiempos que corremos, que es básico el motivar a las personas, contar con ellas y que vean que son parte del equipo, parte del logro que se consiga. La desmotivación, lamentablemente, está al a orden del dia en las organizaciones.

  2. ¿qué ves tú en este charco que el resto no vemos? Muy buen post Xavier. Innovar en este mundo siempre ha sido necesario, a pesar de que no siempre se ha llamado de esa manera. Me atrevo a asomarme! Saludos, Marc

  3. Hola Xavier, Grandes teorías propias de un buen GURU….”Gurú se le considera al individuo que posee grandes dones, habilidades e inteligencia, a partir de la cual se le reconoce y respeta al considerársele maestro o guía”. Ciertamente, a todos nos gustaría anticiparnos al futuro, nos gusta hablar del trabajo en equipo, la cooperación, la polinización intersectorial y todas estas teorías. Lástima que el mundo real es otro, muy diferente de las teorías. Evidentemente, unas se acercan más y otras menos, todas tienen algo de cierto, pero hay que poder aplicarlas. Esto si que sería ARTE.

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