Mar 052012
 

Franc Ponti, Director Centre d'innovació d'EADA

Franc Ponti, Director Centre d'innovació d'EADA

Profesor en el Departamento de Dirección de Personas de EADA, especializado en creatividad e innovación.
Director del Centro de Innovación y Emprendeduría de EADA.

“Innovar es, simplemente, moverte más rápido que tu entorno. Si no es así, algo no funciona en la empresa. Entonces, llega el momento de plantarse que aquello que va bien hay que mejorarlo porque si no otros lo harán por nosotros”. Son palabras de Franc Ponti, director del Centro de Innovación de la escuela de alta dirección y administración EADA, en el marco de una conferencia que se celebró en Cecot. Ponti presentó, ante un nutrido auditorio, su propuesta de “Siete estrategias de creatividad e innovación para tiempos líquidos”. Sintéticamente esos pasos que recomienda Ponti son los siguientes: Zen (tiempo para pensar); Po (desafiar convencionalismos); Open (conectar con el talento externo); Flow(trabajar creativamente en equipo); Emo (crear experiencias); Happy (construir entornos de pasión) y Team (substituir la competición ciega por competición inteligente).

No es tiempo de convicciones firmes, sino de ilusiones flexibles, retadoras e inteligentes

Para empezar el acto, y después de queValentí Sallés, presidente del Club Cecot d’Innovació, presentara al ponente, Ponti adelantó que había venido hasta la patronal terrassense para hablar “de esperanza porque si a una crisis objetivable como la que vivimos añadimos otra, es decir, una depresión colectiva, entonces ya no hay nada que hacer”. Y la gran estrategia, insistió, es “la filosofía del cambio”.

El ponente comparte la tesis de Zygmunt Bauman, sociólogo, filósofo y ensayista polaco. Y conocido por acuñar el término, y desarrollar el concepto de la modernidad líquida. Vivimos “en una sociedad en la que ya no hay casi nada fijo, estático, inerte. Y en la que todo fluye y cambia a una velocidad pasmosa. Valores líquidos, trabajos líquidos, relaciones líquidas, productos y servicios líquidos… Ya nada tiene consistencia sólida, ya nada ha venido para quedarse. Lo que hoy funciona, mañana puede dejar de hacerlo. Que se lo digan a los de la Nintendo Wii, ayer nadando en la abundancia y hoy en plena crisis de ventas”. Ante tal panorama, más allá de lamentos y quejas, lo que se impone es actuar en consecuencia.

ROMPER CON RIGIDECES

Ante un entorno cada vez más enloquecido, hay que “plantar cara con organizaciones ágiles, rápidas y, por qué no, también un poco locas”. La rigidez empresarial de otros tiempos (jerarquías, organigramas, burocracias, departamentos) tiene que, paulatinamente, ir “dejando paso a conceptos como red, colaboración, trabajo interdisciplinar e innovación. Si no somos capaces de crear empresas líquidas el tsunami del cambio va a poder con nosotros”.

Lo que funciona hay que pensar en mejorarlo porque si no otros lo harán por ti

Pero en la empresa española, uno de los pilares de ese cambio, la creatividad como base de la innovación, es todavía una “palabra que no gusta mucho, que se relaciona más con los poetas, con la farándula en general, y es un grave error, porque en una compañía creativo puede ser desde el contable hasta el director general”. Para Ponti, todo el mundo puede ser creativo, ya que en esto la genética aporta poco, “en torno a un diez por  ciento”.

Por tanto, se trata de un aprendizaje y de romper con los moldes de un sistema educativo que nos conduce hacia el “pensamiento ordenado”. Por ello, es todo un ejercicio de auto superación desarrollar “pensamientos provocativos que desafían los convencionalismos”. En el mundo empresarial innovación es sinónimo“no de hacer cosas raras, sino de creatividad que funciona, que aporta valor”.

UN LARGO CAMINO POR RECORRER

Pero en España todavía hay un largo camino por recorrer en el seno de la empresa. “Queda bien pensar como todo el mundo y en especial como al jefe le gusta. Pero en esto hay que romper convencionalismos. Hay muchas maneras de ver las cosas dentro de una empresa, y una vez sabidas, ¡ya sé verá cuál es la buena!

Todas las compañías deberían tener espacios para fomentar la creatividad y nuevas ideas

Porque “hacer lo de siempre, pensar como siempre, no movernos ni un ápice de nuestras convicciones puede llevarnos al más absoluto de los fracasos. Nos guste o no, no es tiempo de convicciones rígidas, es tiempo de ilusiones flexibles, retadoras e inteligentes”, sostiene Ponti. Como ejemplo, de buen hacer en este campo, Ponti mencionó el The Xue-Xue Institute, en Taiwan, una innovadora plataforma interempresarial y cultural donde existen veintisiete espacios creativos diferentes para que los ejecutivos pueden reflexionar, pensar, interrelacionarse y crear en definitiva. Todas las empresas, insistió, deberían tener “este tipo de espacios”. Y como ejemplo extremo recordó que existen multinacionales que tienen “presupuesto para ideas locas”. Y hay que olvidarse de lo que denominó la “dictadura del producto” ya que la innovación puede darse “tanto en el servicio, en la relación con los clientes o en hacer feliz al personal. Porque el trabajador motivado da el máximo, el que no lo está, ofrece el mínimo”.

 

Publicado en Diari de Terrassa
3 de marzo de 2012

acceso

  One Response to “Innovación en la empresa. Innovar es moverte más rápido que tu entorno

  1. Excelente post sobre estrategias de creatividad. Me ha gustado mucho. Me permito sugerir otro enlace sobre creatividad: http://www.elartedelaestrategia.com/las_caracteristicas_y_etapas_del_proceso_creativo.html Saludos Carlos

Deja un comentario

A %d blogueros les gusta esto: